2018年咨询工程师考试《组织管理》章节讲义：第二章第五节_第2页

　　(三)项目实施阶段

　　(1)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底(技术交底≠设计交底)，审查施工组织设计。

　　(2)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。(已考点)

　　【例题】在项目实施阶段，咨询工程师应根据委托，在资质允许的前提下，为保证项目在( BCD )等方面满足业主要求，代表业主监督、管理项目施工。

　　A.功能 B.质量 C.费用 D.进度 E.人员

　　(3)根据业主委托开展项目中间评价工作。

　　(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

　　(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

　　(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。( 07 )

　　【2007年真题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在( C )阶段进行。

　　A.策划与决策 B.项目准备

　　C.项目实施 D.竣工验收和总结

　　(7)配合业主，做好项目的竣工验收工作。发包人委托咨询师核对审定竣工结算的，竣工结算经造价咨询人审定完成，由发包人和承包人签字确认后，结算审价结果具有唯一性。当事人不得与其他造价咨询人员重复核对竣工结算。

　　【例题】咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( CDE )。

　　A.编制施工组织设计——审查施工组织设计 B.进行可持续性评价——投产后阶段

　　C.开展项目中间评价 D.培训投产运营人员

　　E.做好项目的竣工验收工作

　　(四)项目投产运营阶段

　　(1)项目目标和过程评价。

　　(2)可持续性评价。

　　(3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

　　【例题】咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( ACD )。

　　A.目标和过程评价 B.决策评价 C.提出项目发展的对策建议

　　D.可持续性评价　 E.管理评价

　　三、咨询工程师参与管理的工作时段

　　咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得、咨询项目的组织与实施、咨询工作的总结。

　　(一)咨询任务的取得

　　咨询任务取得的基本步骤是：

　　(1)获取咨询任务信息。

　　(2)正确响应委托方的要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中(TOR)。(13)

　　(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。

　　【2013年真题】工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在( A )中。

　　A.项目工作大纲 B.备选咨询单位短名单

　　C. 项目投标邀请书 D.资格审查文件

　　(二)咨询项目的组织与实施

　　1.工作前期准备

　　(1)认真研究项目的相关资料。

　　(2)制订项目咨询工作计划。对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。(12)

　　(3)成立项目团队。

　　【2012年真题】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( C )中。

　　A.工作分解结构 B.项目建议书

　　C.项目工作大纲 D.投标邀请书

　　2.组织计划实施

　　(1)逐层落实工作计划。

　　(2)组织实施。

　　(3)沟通与调整。

　　【2006年真题】咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( A )。

　　A.编写咨询项目工作大纲——工作前期准备 B.逐层落实工作计划

　　C.组织实施 D.沟通调整

　　3.提交咨询成果

　　(三)咨询项目的总结

　　1.总结工作

　　2.回访

　　【2014年真题】咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划;②取得咨询任务;③组建项目团队;④现场调研;⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是( D )。

　　A.①-②-③-④-⑤ B.②-①-④-③-⑤

　　C.①-②-④-③-⑤ D.②-①-③-④-⑤

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