2017年咨询工程师《组织管理》备考资料（5）_第3页

　　三、项目雇员考核

　　(一)考核的作用

　　项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是重要的方法之一，其主要作用有：

　　1.有利于加强成员的团队意识

　　2.时刻提醒团队成员要完成的任务

　　3.调动成员积极性

　　4.提高成员工作效率

　　5.保证项目目标的实现

　　例题6.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。

　　A.有利于加强成员的团队意识

　　B.时刻提醒团队成员要完成任务

　　C.调动成员积极性

　　D.提高成员完成工作的质量(效率)

　　E.保证项目目标的实现

　　答案: A、B、C、E。

　　(二)考核的内容

　　对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。

　　1.工作效率

　　工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。

　　2.工作纪律

　　工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。

　　3.工作质量

　　工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。

　　4.工作成本

　　工作成本考核主要是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。

　　在实际应用中，以上考核内容应视具体项目的情况不同，而各有侧重，不可千篇一律。