咨询工程师《工程项目组织与管理》考点及典型例题：工程项目进度管理概述

　　第一节　概 述

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。

　　图9-1 项目进度管理过程

　　1.工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　2.工作顺序安排

　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

　　3.工作时间估算

　　估算完成各项工作所需要的工作时间。

　　4.进度计划

　　分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

　　5.进度控制

　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。