2021咨询工程师《组织管理》章节练习：工程项目进度管理

　　工程项目进度管理

　　章节练习           高分考点

　　1[单选题]关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是( )。

　　A职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

　　B职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权 威性

　　C职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

　　D职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

　　参考答案：C

　　2[单选题]关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。

　　A复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

　　B复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

　　C复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

　　D复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

　　参考答案：B

　　3[单选题]项目管理组织中的管理层次是指( )。

　　A最高管理者的学历

　　B管理人员的职称层次

　　C管理分级的层次

　　D管理者的行政级别层次

　　参考答案：C

　　4[单选题]下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。

　　A信息回路比较简单

　　B项目成员处于多头领导状态

　　C团队成员无后顾之忧

　　D项目管理权力平衡困难

　　参考答案：A

　　5[单选题]在工程项目管理组织结构中，( )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。

　　A操作层

　　B执行层

　　C决策层

　　D协调层

　　参考答案：B

　　6[单选题]矩阵式组织结构的缺点不包括( )。

　　A项目管理权力平衡协调任务重

　　B项目成员将接受多头领导

　　C信息回路比较复杂

　　D团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确

　　参考答案：D

　　7[单选题]工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

　　A组织规模

　　B组织结构

　　C管理幅度

　　D管理层次

　　参考答案：C

　　8[单选题]基层管理人员的管理幅度( )为宜。

　　A4～8人

　　B15～22人

　　C20～30人

　　D8～15人

　　参考答案：D

　　9[单选题]以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。

　　A目标导向原则

　　B整分合原则

　　C职责原则

　　D最 佳幅度与层次原则

　　参考答案：C

　　10[单选题]项目式组织结构存在的缺点是( )。

　　A项目较多时易出现资源浪费问题

　　B管理没有正式的权 威性——职能式的缺点

　　C项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

　　D信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

　　参考答案：A