2020注册咨询工程师《组织管理》试题及答案（10）

　　1.工程项目综合管理过程不包括( )。

　　A.组织机构设置 B.计划的变更控制 C.计划的制订 D.计划的实施

　　2.进度绩效评价的评价指标计算结果为 SV<0;SPI<1，则绩效评价结论( )。

　　A.费用按计划投入 B.进度比计划拖后 C.进度比计划提前 D.进度按计划进行

　　3.《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发[2012]3 号)，确立水功能区限制纳污红线，到 2030年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内，水功能区水质达标率提高到( )以上。

　　A.80% B.85% C.90% D.95%

　　4.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。

　　A.范围计划 B.范围变更 C.范围界定 D.范围控制

　　5.按照 FIDIC 合同条件，进行变更工作的估价的前提之一是( )。

　　A.业主提出变更工程价款的报告 B.业主将其对变更工作索取额外费用意图通知咨询工程师

　　C.业主将其改变费率的意图通知承包商 D.咨询工程师将其改变费率的意图通知承包商

　　6.范围变更控制任务不包括( )。

　　A.确认范围必须变更

　　B.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.变更令必须列出变更费用额

　　7.某项目的投标总价为 3500 万元，投标保证金不得超过( )万元。

　　A.50 B.70 C.80 D.90

　　8.某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

　　9.属于项目式组织结构缺点的是( )。

　　A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念

　　C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性

　　10.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。

　　A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.②-①-④-③ D.①-②-④-③

　　11.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接称作( )。

　　A.利益界面 B.组织界面 C.技术界面 D.人际关系界面

　　12.选择项目经理的主要原则不包括( )。

　　A.要有一定类似项目的经验 B.必须是专才

　　C.有较扎实的基础知识 D.能把握要求重点，不求全责备

　　13.( )的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造。

　　A.项目策划与决策阶段 B.项目准备阶段

　　C.项目实施阶段与竣工阶段 D.多阶段组合

　　14.下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括( )。

　　A.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾适宜招标但不宜公开招标的项目

　　B.施工主要技术采用特定的的专利或者专有技术的项目

　　C.采购人依法能够自行建设的项目

　　D.在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目

　　15.对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标，招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在( )提出。

　　A.第二阶段 B.第一阶段 C.第一或第二阶段 D.评标阶段