2020咨询工程师考试《组织管理》模考练习题（2）

　　1、对项目经理的表述正确的是(　A　)。

　　A.工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人

　　B.不可以对项目制订计划，而协调人则可以对项目制订计划

　　C.项目的直接领导与组织者，但不是保证项目目标实现的项目负责人

　　D.进行项目组织实施的负责人，但不处理有关内外关系

　　2、在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目(　B　)。

　　A.费用管理计划

　　B.费用计划

　　C.资源消耗计划

　　D.进度计划

　　3、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( C)。

　　A.工程项目策划和决策阶段

　　B.工程项目准备阶段

　　C.工程项目实施阶段

　　D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

　　4、工程项目承包人的最终可交付成果是(C )。

　　A.项目采购计划

　　B.工程全部完工

　　C.整个项目的交付使用

　　D.项目验收报告

　　5.实行(　A　)的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件审批手续。

　　A.审批制

　　B.标准制

　　C.备案制

　　D.准入制

　　6、工程项目的管理中，不属于工程项目管理组织体系直接管理子系统的是( B)。

　　A.项目进度管理

　　B.项目合同管理

　　C.项目费用管理

　　D.项目范围管理

　　7、可行性研究阶段的组织结构形式(　B　)设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式(　　)施工阶段的组织结构形式。

　　A.适合不适合

　　B.不适合不适合

　　C.适合适合

　　D.不适合适合

　　8、不属于项目综合管理过程的是(D)

　　A.项目计划的制定

　　B.项目计划的实施

　　C.项目计划的变更控制

　　D.项目计划的废除

　　9、工程项目目标系统建立的方法是(A　)。

　　A.工作分解结构

　　B.系统控制

　　C.价值工程法

　　D.结构分析法

　　10、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：(A)。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定薪酬结构

　　C.调和型薪酬结构

　　D.无弹性薪酬结构