2020咨询工程师考试《组织管理》专项练习（9）

　　第 1 题

　　部门划分过多会出现的后果是( )。

　　A.部门内事务太多 B.工作效率低下

　　C.影响工作质量 D.影响公司风气

　　正确答案：B,

　　第 2 题

　　下列关于项目式组织形式的表述，错误的是(　　)。

　　A.将项目的组织独立于公司职能部门之外

　　B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式

　　C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责

　　D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

　　正确答案：C,

　　第 3 题

　　发包人收到竣工结算报告及结算资料后(　　)天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从后一天起{按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

　　A.14

　　B.28

　　C.27

　　D.30

　　正确答案：B,

　　第 4 题

　　关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是(　　)。

　　A.项目管理组织内的资源来源于社会

　　B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持

　　C.项目管理的组织形式是一成不变的

　　D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

　　正确答案：C,

　　第 5 题

　　关于实物法编制施工图预算的说法错误的是(　　)。

　　A.实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量套取施工定额，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和

　　B.实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格

　　C.该方法工作量大，计算过程繁琐

　　D.实物法将是一种与国际建筑市场接轨、符合发展潮流的预算编制方法

　　正确答案：A,

　　第 6 题

　　裁决委员会在收到提交的争议文件后(　　)天内作出合理的裁决。

　　A.28

　　B.45

　　C.56

　　D.84

　　正确答案：D,

　　第 7 题

　　透彻分析项目运行所在组织的( )是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作 的重要前提。

　　A.项目管理模式与管理制度 B.项目管理方式

　　C.领导层及各部门之间运作方式 D.领导及成员的素质

　　正确答案：A,

　　第 8 题

　　下列关于工程项目风险应对计划的说法错误的是( )。

　　A.风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行

　　B.风险管理体系文件是制定风险应对计划的依据

　　C.采用接受的风险策略的原因是很少有可能消除项目的所有风险

　　D.利用合同转移风险是一种分享的应对策略

　　正确答案：D,

　　第 9 题

　　从业主方的视角而言，关于传统的项目管理模式的特点，下列描述正确的是( )。

　　A.由于具备成熟的管理程序，所以管理和协调工作较简单

　　B.由于设计与施工工作一体化，监理工程师对项目的工期容易控制

　　C.对工程总投资不易控制，容易产生变更，从而引起较多的索赔

　　D.可以缩短工程建设周期，整个工程可以提前投产

　　正确答案：C,

　　第 10 题

　　一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入(　　)。

　　A.人工费

　　B.总部管理费

　　C.材料费

　　D.利润

　　正确答案：D,