2020咨询工程师考试《组织管理》章节试题：第三章第一节_第2页

　　【2014】项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有( AB )。

　　A.公布工作程序和规则

　　B.介绍项目基本情况

　　C.对团队成员工作以具体指导

　　D.讨论项目的质量计划

　　E.讨论项目费用计划

　　【2005】正式启动项目时，项目经理的主要工作包括(BCE )。

　　A.编制项目工作大纲

　　B.组建项目团队

　　C.召开项目启动会议

　　D.分析项目相关人员

　　E.组织制订团队各项具体计划

　　【2012】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( BCDE )。

　　A.落实人员分工

　　B.进行方法指导

　　C.培养团队精神

　　D.对成员提出具体要求

　　E.解决团队工作中的问题

　　【2004】对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括(ABCE)。

　　A.进行适度的授权

　　B.进行必要的调整

　　C.进行经常性的检查

　　D.做好对外关系的协调

　　E.建立和保持有效、畅通的信息通道

　　【2016】项目经理要做好内外关系的协调，主要包括( ABCD )。

　　A.与委托方或顾客及时有效的沟通

　　B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通

　　C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系

　　D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围

　　E.项目成果总结与报送——结束项目

　　【2005】项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( BCD )。

　　A.编制项目工作大纲

　　B.对项目全过程进行全面控制

　　C.协调相关关系

　　D.对团队成员工作进行指导

　　E.关心团队成员未来去向

　　【2004】项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( ABCE )。

　　A.建立工作基础

　　B.正式启动项目

　　C.管理团队工作

　　D.积极拓展并承接各类项目

　　E.项目结束阶段的工作

　　【2006】项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是(A )。

　　A.形成-磨合-规范-表现-休整

　　B.形成-表现-磨合-规范-休整

　　C.表现-磨合-形成-规范-休整

　　D.形成-规范-磨合-表现-休整

　　【2013】团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( C )之后。

　　A.休整阶段

　　B.规范阶段

　　C.磨合阶段

　　D.表现阶段

　　【2009】团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( A )。

　　A.规范阶段

　　B.表现阶段

　　C.形成阶段

　　D.磨合阶段