2019咨询工程师考试组织与管理强化试题(8)
第 1 题
( )的方法有两种:一是分解;二是借用历史资料,参照过去的模板。
A.工作顺序安排
B.进度控制
C.工作定义
D.工作时间估算
正确答案:C,
第 2 题
大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为工作或工序,其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是 ()
A.第五级 B.第三级
C.第二级 D.第一级
正确答案:B,
第 3 题
不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是 ()
A.人员配备管理计划 B.人员奖惩管理计划
C.角色和职责安排 D.组织关系图表及说明
正确答案:B,
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第 4 题
属于矩阵式组织结构优点的是 ()
A.项目管理指令一致 B.团队成员工作目标单一
C.项目管理权力平衡容易 D.团队成员无后顾之忧
正确答案:D,
第 5 题
—般情况下,工程项目工作分解结构中最低级的分解是由()来完成的。
A.业主 B.承包商
C.监理公司 D.设计单位
正确答案:B,
第 6 题
( )在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标.其质量要求必须符合国家规定的标准。
A.施工单位
B.工程监理单位
C.设计单位
D.材料、设备生产或供应单位
正确答案:C,
第 7 题
设备供货商作为工程项目的利益关系者,其对项目的要求和期望是 ()
A.项目质量好、见效快 B.优良的工作环境
C.及时提供施工图纸 D.最低限度的使用非标准件
正确答案:D,
第 8 题
工作纪律考核的主要目的是( )。
A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.保证项目工作质量目标的良好完成
D.促使成员尽量降低费用支出
正确答案:A,
第 9 题
下列关于标底的说法中,不正确的是( )。
A.标底是招标人对建设工程预算的期望值
B.招标时必须进行有标底招标
C. 一个招标工程只能编制一个标底
D.工程标底完成后应及时封存,在开标前保密
正确答案:B,
第 10 题
风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性,不包括( )。
A.项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点,决定其不确定性因素的大量存在
B.大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因,存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍
C.项目由于建设周期长、涉及单位多,也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物价、气候等不可抗力与不可预见事件
D.工程项目由于合同方式是典型的对手关系,如业主与承包商、监理工程师与承包商等,因而大量存在合同风险转移因素
正确答案:A,