2019年咨询工程师考试《组织与管理》精选试题（8）

2019年咨询工程师考试《组织与管理》精选试题（8）

　　1.因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自( )起计算。

　　A.实际竣工日期

　　B.单位工程验收合格之日

　　C.承包人提交竣工验收申请报告之日

　　D.工程转移占有之日

　　2.工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.范围界定 B.范围确认

　　C.范围控制 D.范围评估

　　3.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第一级为( )。

　　A.工程项目 B.工作包

　　C.单项工程 D.分部分项工程

　　4.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同 B.基本相同

　　C.根本不同 D.基本不同

　　5.下列关于投标保证金的表述中，错误的是( )。

　　A.投标保证金最高不得超过 80 万元人民币

　　B.招标人可以在资格预审文件中要求投标人提交投标保证金

　　C.投标保证金不得超过项目估算价的 2%

　　D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致

　　6.不属于高耸型结构的优点的是( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.信息交流不易失真

　　7.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。

　　A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层

　　8.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

　　A.办公面积 B.注册资本

　　C.部门数量 D.人员数量

　　9.项目团队的生命周期中，( )阶段团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

　　A.形成 B.磨合 C.规范 D.表现和休整

　　10.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作( )。

　　A.最早开始时间的最大值 B.最早开始时间的最小值

　　C.最迟开始时间的最大值 D.最迟开始时间的最小值