2019年注册咨询工程师《组织与管理》考试题库（1）

2019年注册咨询工程师《组织与管理》考试题库（1）

　　1、项目的承包商一般不包括( A )。

　　A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商

　　2、项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证、( A )。

　　A、质量控制 B、质量评估

　　C、质量标准 D、质量责任

　　3、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( A )。

　　A、决策速度快、命令协调一致 B、资源配置重复

　　C、不适于规模较大企业 D、对项目成员要求高

　　4、网络计划的( B )就是网络计划终点节点的标号值

　　A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期

　　5、项目的目标具有：多目标性、优先性、( A )

　　A、层次性 B、迫切性 C、具体性 D、明确性

　　6、跨专业复杂的项目，能最有效的被( B )管理。

　　A.多重领导项目经理 B.一个强矩阵式组织

　　C.一个职能组织 D.一个强劲的传统经理

　　7、项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、( A )。

　　A、周期、结束属性 B、资金、时间属性

　　C、开始、结束属性 D、资源、有限属性

　　8、项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、( B )。

　　A、成本管理计划 B、项目成功判断依据

　　C、成员行动指南 D、满足顾客的具体要求

　　9、项目经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、( C )。

　　A、监理单位的项目经理 B、客户项目经理

　　C、施工单位的项目经理 D、技术项目经理

　　10、设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( A )。

　　A、命令统一、效果效率原则 B、效率优先、协作原则

　　C、买卖交易、行政监督原则 D、经济协作、竞争原则