2019年咨询工程师《组织与管理》章节题库：第六章

第六章　工程项目的人力资源管理

　　一、单项选择题

　　1、项目式组织结构形式与职能式组织结构形式相比，人力资源管理的主要工作还要以人员的(　)为主。

　　A.分工

　　B.协调

　　C.吸纳

　　D.积极性调动

　　【正确答案】：C

　　加入中华考试网咨询工程师QQ群：575108982 对答案看解析 

　　【答案解析】：工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。例如在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的吸纳等工作。参见教材P115。

　　【该题针对“工程项目人力资源管理的特点”知识点进行考核】

　　2、(　)包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表的内容。

　　A.团队组织计划

　　B.人员吸纳

　　C.团队发展

　　D.结束

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表的内容。参见教材P116。

　　【该题针对“工程项目人力资源管理的一般过程”知识点进行考核】

　　3、进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是(　)。

　　A.工程分解结构

　　B.网络图

　　C.责任分配矩阵

　　D.S曲线

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是责任分配矩阵 。参见教材P118。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　4、如果需要详细描述团队成员的职责，可采用()。

　　A.层级型

　　B.矩阵型

　　C.文本型

　　D.责任分配矩阵

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：如果需要详细描述团队成员的职责，可采用文本型。参见教材P118。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　5、()可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

　　A.组织分解结构图

　　B.工作分解结构图

　　C.资源分解结构图

　　D.角色—职责—职权表

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P117。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　6、(2012真题)为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为(　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.人员配备计划

　　C.人际关系界面

　　D.工作描述

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：参见教材P119。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　7、可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做()。

　　A.组织关系图

　　B.工作分解结构图

　　C.人力资资源管理流程图

　　D.组织分解结构图

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。参见教材P119。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　8、制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.项目的信息流程

　　C.预期的人员安排

　　D.项目管理层的偏好

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：制约项目团队组织的因素主要包括：1)项目的组织结构;2)共同达成的有关协议;3)项目管理层的偏好;4)预期的人员安排。参见教材P120。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　9、()表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。

　　A.信息界面

　　B.技术界面

　　C.组织界面

　　D.人际关系界面

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。参见教材P120。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　10、人员吸纳的依据不包括(　)。

　　A.人员配备计划

　　B.可吸纳人力资源情况

　　C.经济状况

　　D.招聘惯例

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：人员吸纳的依据包括人员配备计划、可吸纳人力资源情况、招聘惯例。参见教材P121。

　　【该题针对“人员吸纳”知识点进行考核】