2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习：第十章第五节

第五节　工程项目费用控制

　　【例1】费用控制的依据包括(　)。

　　A.费用计划

　　B.费用管理计划

　　C.WBS

　　D.项目进度报告

　　E.工程变更

　　『正确答案』ABDE

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　　『答案解析』本题考查的是费用控制的依据。费用控制的依据包括：工程项目的费用计划、进度报告、工程变更、费用管理计划。

　　【例2】进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏，正确的实施顺序是(　)。

　　A.①-②-③-④-⑤

　　B.①-④-②-⑤-③

　　C.①-③-④-②-⑤

　　D.①-②-④-⑤-③

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是费用控制的步骤。费用控制的步骤包括：比较→分析→预测→纠偏→检查。

　　【例3】到2013年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2013年3月底的进度偏差为(　)万元。

　　A.-400　　B.-200

　　C.400　　 D.600

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。

　　【例4】下列关于赢得值法的四个评价指标的计算中，不正确的是(　)。

　　A.计划工作预算费用=计划工作量×实际单价

　　B.费用偏差=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用

　　C.进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用

　　D.费用绩效指标=已完成工作预算费用/已完工作实际费用

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法的四个评价指标。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。

　　【例5】某工程施工到2011年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为(　)。

　　A.0.82

　　B.0.88

　　C.1.14

　　D.1.21

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法的四个评价指标。费用绩效指数=7000÷8500=0.82。

　　【例6】某工程施工到2011年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。若当前的变化可以反映未来的变化，项目完工预算为12000万元，则完成项目所需的总费用为EAC(　)万元。

　　A.14634　　 B.9840

　　C.11489　　 D.13371

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。BAC=12000万元，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7000/8500=0.82，计算EAC=12000/0.82=14634(万元)

　　【例7】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有(　)。

　　A.建设手续不全

　　B.施工方案不当

　　C.组织不落实

　　D.设计错误

　　E.协调不佳

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是偏差原因分析。费用偏差由于业主原因导致的有：增加内容;投资规划不当;组织不落实;建设手续不全;协调不佳;未及时提供场地;其他。

　　【例8】工程项目费用控制的成果不包括(　)。

　　A.修改费用估算

　　B.采取纠偏措施

　　C.整理纠偏资料

　　D.变更工程范围

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是费用控制的工作成果。费用控制的工作成果包括：修改费用估算、采取纠偏措施、按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC、整理纠偏资料，吸取教训。