2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习：第五章第二节

第二节　项目管理组织结构的确定

　　【例1】组织结构要素包括(　)。

　　A.计划

　　B.职位

　　C.人员

　　D.职责

　　E.信息

　　『正确答案』BCDE

　　加入中华考试网咨询工程师QQ群：575108982 对答案看解析 

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。

　　【例2】在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是(　)。

　　A.组织结构

　　B.组织规模

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

　　【例3】在工程项目管理中，部门设置包括(　)。

　　A.组织构成

　　B.组织规模的确定

　　C.部门划分

　　D.部门职能的合理确定

　　E.管理幅度的确定

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。部门设置包括：部门划分、部门职能确定、部门职能与部门划分的关系、部门设置方法。

　　【例4】(　)是指部门所应负责的工作与事务范围。

　　A.组织结构

　　B.组织规模

　　C.部门划分

　　D.部门职能

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。

　　【例5】部门设置的基本方法有(　)。

　　A.部门专业化

　　B.部门职能化

　　C.部门程序化

　　D.部门业务化

　　E.部门区域化

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。部门的设置方法有：工作部门专业化、部门职能化。选项CDE属于部门划分的方法。

　　【例6】一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这体现了工程项目组织结构中的(　)。

　　A.组织构成

　　B.组织规模

　　C.部门设置

　　D.管理幅度

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。部门职能化是指把组织划分成若干具有固定职能分工和业务范围的部门。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部。

　　【例7】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于(　)。

　　A.组织规模

　　B.组织构成

　　C.管理幅度

　　D.部门设置

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。管理幅度是指上级管理者所直接领导的下级人员数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是有效的，就是管理幅度的问题。

　　【例8】一般情况下基层管理人员的组织结构管理幅度以(　)较为适宜。

　　A.4～6人

　　B.6～8人

　　C.8～15人

　　D.4～8人

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

　　【例9】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(　)因素。

　　A.地点相似性

　　B.职能相似性

　　C.工作复杂性

　　D.直接监督需要的程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。由影响管理幅度因素分级表中的数据可知，在相同条件下，“直接监督需要的程度”是对管理幅度影响最大的因素。

　　【例10】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　)。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。