2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第十三章_第2页

　　11.定性风险分析的方法包括(　)。

　　A.风险数据质量评价

　　B.风险紧迫性评价

　　C.灵敏度分析

　　D.建模技术

　　E.风险概率和影响评价

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目定性风险分析。一般在定性风险的方法包括风险概率和影响评价、概率和影响矩阵、风险数据质量评价、风险分类、风险紧迫性评价。参见教材P427～428。

　　12.进行风险紧迫性评价时，显示风险优先权的指标有(　)。

　　A.采取风险应对措施的时间

　　B.预警信号

　　C.风险征兆

　　D.风险等级

　　E.风险审核结果

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目定性风险分析。风险紧迫性评价。可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标应包括采取风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。参见教材P428。

　　13.常用的工程项目定量风险分析的方法不包括(　)。

　　A.数据收集与表示技术

　　B.风险分类

　　C.期望值分析

　　D.蒙特卡洛技术

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目定量风险分析。工程项目定量风险分析的方法：(1)数据收集和表示技术包括访谈、概率分布、专家评价。(2)定量风险分析与建模技术：灵敏度分析、期望值分析、建模和模拟。参见教材P428～429。

　　14.进行工程项目定量风险分析时，对于费用风险分析，模拟可采用(　)作为模型。

　　A.蒙特卡罗技术

　　B.决策树技术

　　C.工作分解结构

　　D.单代号网络图进度计划

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目定量风险分析。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。对于成本风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或成本分解结构作为模型。对于进度风险分析，可以使用单代号网络图(PDM)进度计划。参见教材P429。

　　15.制定工程项目风险应对计划的依据有(　)。

　　A.风险管理计划

　　B.绩效报告

　　C.WBS

　　D.项目的概率分析

　　E.风险分析后更新的风险清单

　　『正确答案』AE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目风险应对计划。制定工程项目风险应对计划的依据有两个，分别是风险管理计划和更新的风险名单。参见教材P431。

　　16.使用保险、履约保证(金)、保证和担保，属于(　)风险应对策略。

　　A.转移

　　B.回避

　　C.减轻

　　D.分享

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目风险应对计划。转移风险需要向承担风险的一方支付风险费用。转移手段丰富多样，例如使用保险、履约保证(金)、保证和担保等。参见教材P432。

　　17.以下方法中，属于减轻风险方法的有(　)。

　　A.进行更多的测试

　　B.选择稳定的供货商

　　C.冗余设计

　　D.减小范围

　　E.建立不可预见事件储备

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目风险应对计划。风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一个可以接受的限度。例如，设计时在子系统中设置冗余组件，有可能减轻原有组件故障所造成的影响。参见教材P432。

　　18.积极风险或机会的应对策略不包括(　)。

　　A.利用

　　B.减轻

　　C.分享

　　D.增加

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目风险应对计划。积极风险或机会的应对策略可以使用以下三种策略应对：利用、分项、增加。参见教材P432。

　　19.组建风险分享的合伙契约、团队属于风险应对的(　)策略。

　　A.转移

　　B.回避

　　C.减轻

　　D.分享

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目风险应对计划。分享一个积极风险，就是将风险的所有权分配给最有能力抓住对项目有利机会的第三方。如组建风险分享的合伙契约、团队、带有特殊目的公司，或为处理风险的特殊目的建立的联合体。参见教材P432。

　　20.工程项目风险监测与控制的成果主要有(　)。

　　A.请求的变更

　　B.风险应对计划

　　C.推荐的纠正措施

　　D.推荐的预防措施

　　E.更新的项目管理计划

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』本题考查的是监测和控制工程项目风险。监测和控制风险的结果包括更新的风险名单、请求的变更、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、组织过程资源(更新)和项目管理计划(更新)。参见教材P436。