2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第六章_第3页

　　21.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取(　)组织结构。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量小、时间紧的项目可采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可采取项目式的组织结构等。参见教材P131。

　　22.传统组织设计的原则主要包括(　)。

　　A.目标原则

　　B.协调原则

　　C.封闭设计原则

　　D.整分合原则

　　E.弹性设计原则

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。传统组织设计原则有：目标、相符、职责、协调、明确性、组织阶层和控制幅度原则。参见教材P131～132。

　　23.下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是(　)。

　　A.目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式

　　B.整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作

　　C.在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性

　　D.注意确定合理与最佳的管理幅度与层次

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。选项A，目标导向原则，这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。参见教材P132。

　　24.在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是(　)。

　　A.人员配置

　　B.确定工作岗位及职责

　　C.确定组织目标

　　D.确定工作流程与信息流程

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。参见教材P132～133。

　　25.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是(　)。

　　A.项目团队人员无后顾之忧

　　B.有利于公司项目发展

　　C.有利于项目专业技术问题的解决

　　D.项目团队内部容易沟通

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是职能式。选项D是项目式组织结构的优点。参见教材P135～136。

　　26.项目式组织结构的命令主要来自于(　)，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

　　A.公司主要领导人

　　B.部门经理

　　C.项目经理

　　D.项目协调人

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目式。项目式组织结构的优点是：项目管理指令一致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。参见教材P138。

　　27.项目式组织结构的优点包括(　)。

　　A.项目管理指令一致

　　B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

　　C.项目团队内部容易沟通

　　D.有利于专业性问题的解决

　　E.项目成本容易控制

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是项目式。选项BD是职能式项目组织结构的优点。参见教材P138。

　　28.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由(　)负责。

　　A.项目经理

　　B.公司总经理

　　C.职能部门负责人

　　D.项目协调人

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是矩阵式。弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。参见教材P139。

　　29.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是(　)组织结构。

　　A.强矩阵式

　　B.职能式

　　C.项目式

　　D.弱矩阵式

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是矩阵式。按照题目的要求，需要同时满足两个条件，一个有专职项目经理，二是项目结束后，不需要为去向担忧。所以答案是强矩阵式。参见教材P139。

　　30.项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是(　)的组织结构方式。

　　A.复合式

　　B.职能式

　　C.平衡矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是矩阵式。平衡矩阵式项目组织结构的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。参见教材P140。

　　31.有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的有(　)。

　　A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

　　B.不受现有模式的限制

　　C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E.项目管理权力平衡困难

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是复合式。选项D，如果复合式中有职能式，那么项目成员在后期是有归属感的;选项E，这个缺点只存在于矩阵式。参见教材P141～142。

　　32.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(　)。

　　A.职能式

　　B.强矩阵式

　　C.平衡矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。按照题目的描述，组织类型符合平衡矩阵式的特点。参见教材P142。

　　33.项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色是项目经理的是(　)组织结构。

　　A.职能式

　　B.弱矩阵式

　　C.平衡矩阵式

　　D.强矩阵式

　　E.项目式

　　『正确答案』CDE

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。选项AB，项目负责人实际扮演的是项目协调员的角色。参见教材P142。

　　34.全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是(　)。

　　A.项目式

　　B.平衡矩阵式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　E.职能式

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。职能式中全职人员的比例几乎没有;弱矩阵式专职人员的比例是0～25%;平衡矩阵式为15%～60%;强矩阵式为50%～95%;项目式全职人员的比例为85%～100%。参见教材P142。