2017年咨询工程师《组织管理》考试科目题库（12）

　　1、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。

　　A.可以减少协调方面所付出的时间和费用

　　B.管理层次增加

　　C.缩短信息传递渠道与层次

　　D.提高工作效率

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

　　2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

　　A.没有专职的项目经理

　　B.有一名专职的协调员

　　C.有一名专职的项目经理

　　D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。

　　3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。

　　A.确定一个合理的项目目标

　　B.确定项目工作内容

　　C.确定组织目标和组织工作内容

　　D.工作岗位与工作职责确定

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

　　4、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。

　　A.保证工程项目的良好开展

　　B.降低项目成本

　　C.进行工作分析

　　D.确保项目工期

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

　　5、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作纪律

　　C.工作质量

　　D.工作态度

　　正确答案： D

　　6、估算工作时间的模拟法最常用的是( )。

　　A.类似模拟法

　　B.数字模拟法

　　C.蒙特卡罗分析法

　　D.情景模拟法

　　正确答案： C

　　答案解析：估算工作时间的模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。

　　7、下列项目，必须进行招标的是( )。

　　A.某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币

　　B.某商品住宅项目的设计服务，单项合同估算价为40万元

　　C.某灌溉建设项目施工单项合同为150万元

　　D.某教育建设项目总投资额为2000万元

　　正确答案： A

　　8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。

　　A.组织构成

　　B.组织规模

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　正确答案： B

　　答案解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。其中C项，管理幅度是上级直接领导下级的数量。

　　9、工程项目范围定义的结果包括( )。

　　A.项目总目标

　　B.项目阶段性目标

　　C.相关职责分工文件

　　D.更新的工作范围文件

　　正确答案： D

　　答案解析：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。

　　10、工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。

　　A.项目评估

　　B.项目的施工图设计

　　C.项目征地

　　D.签订承包合同

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。