咨询工程师考试《组织与管理》模拟练习(6)_第2页

　　11、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为( )。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正确答案： A

　　答案解析：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。

　　12、下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是( )。

　　A.统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

　　B.便于科学合理的分配人力资源

　　C.明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合

　　D.顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查工程项目综合管理的基本原则。项目综合管理中沟通的作用：(1)通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领; (2)通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合;(3)通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

　　13、( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　A.工程项目计划

　　B.沟通、协调

　　C.工程项目目标

　　D.工程项目综合管理

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目计划。工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　14、工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。

　　A.状态报告

　　B.进展报告

　　C.预测申请

　　D.变更申请

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是项目绩效评价的基本方法。状态报告介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。

　　15、一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。

　　A.提供贷款者和社会公众

　　B.政府部门和设备供应商

　　C.周边居民和环保部门

　　D.管理层和客户

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是与管理层和顾客的进行沟通。一般情况下，成功的项目管理人员应优先与管理层和客户进行沟通。

　　16、工作分解结构的最主要目的是( )。

　　A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围

　　B.将项目划分为多个合同，对外发包

　　C.向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D.对项目费用和时间进行控制

　　正确答案： A

　　答案解析：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。

　　17、咨询工程师提出的变更，多数情况是( )。

　　A.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

　　B.考虑便于施工

　　C.降低费用和缩短工期

　　D.提高项目的使用功能和质量要求

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是申请变更。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。

　　18、工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.工程项目范围定义

　　B.项目范围确认

　　C.项目范围控制

　　D.项目范围的变更控制

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括项目范围定义、范围确认、范围的变更控制。

　　19、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )。

　　A.提高项目团队的工作效率

　　B.优化资源配置，避免资源浪费

　　C.完成项目目标的分解与完成

　　D.通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是项目管理组织的作用。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

　　20、下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有( )。

　　A.项目管理组织内的资源来源于社会

　　B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

　　C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

　　D.工程项目的管理组织是固定的

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是管理与社会技术支持的关系。(1)工程项目管理组织内的资源来源于社会;(2)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持;(3)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化;(4)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。