2020咨询工程师《分析与评价》重要考点：第十一章第二节_第3页

　　四、项目目标评价与可持续性评价★★

　　(一)项目目标评价

　　1.目标实现程度评价

　　建设项目目标实现程度评价，一般按照项目的投入产出关系，分析层次目标的合理性和实现可能性以及实现程度，以定性和定量相结合的方法，用量化指标进行表述。

　　项目目标实现、达到预定目标，即项目建成。一个项目建成的标志是多方面的，一般总结为“四个建成”。“四个建成”的完成度，即目标实现程度。

　　(1)工程(实物)建成，即项目按设计的建设内容完整建成，项目土建完工，设备安装调试完成，装置和设施经过试运行，符合工程设计的质量要求，并已通过竣工验收;

　　(2)项目技术(能力)建成，即装置、设备和设施运行正常，各项工艺参数达到设计技术指标，生产能力和产品质量达到设计要求;

　　(3)项目经济(效益)建成，即项目的财务和经济目标实现，达到预期指标，包括有市场竞争力，经济上有效益，具备偿还贷款的能力等;

　　(4)项目影响建成，即项目对国民经济、社会发展、生态环境产生预定的影响效果。

　　2.目标合理性评价

　　项目目标的合理性是指项目原定目标是否符合全局和宏观利益，是否得到政府政策的支持，是否符合项目的性质，是否符合项目当地的条件等。

　　合理的目标是项目目标和目的得以顺利实现的基础。

　　对目标合理性的评价也是对决策效果的分析与判断。

　　目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等。

　　国际上通常采用逻辑框架法，通过项目的投入产出目标进行分析。

　　项目投入包括资金、物质、人力、资源、时间、技术等投入;

　　项目产出即项目建设内容，是投入的产出物;

　　项目目的即项目建成后的直接效果和作用;

　　项目宏观目标主要指经济、社会和环境的影响。

　　(二)项目的可持续性评价

　　项目的可持续性是指在项目的建设资金投入完成之后，项目可以按既定目标继续执行和发展，项目投资人和项目业主愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标。

　　项目可持续性要素受市场、资源、财务、技术、环保、管理、政策等多方面影响，一般可分为内部要素和外部条件。

　　(三)项目的成功度评价

　　项目成功度评价是在前述章节对项目效益、效果和影响的评价的基础上，在项目目标评价层次之上，对项目进行的更为综合的评价判断，综合得出项目总体成功与否的评价结论。

　　1.测评等级

　　项目成功度评价一般以表格调查形式表示(项目成功度评价表)，由参加评价活动的专家对工程项目的不同内容及其相关重要性进行综合分析，按规定等级判断项目成功的程度。

　　2.测评指标

　　测评指标是指与该项目成功与否相关的主要因素(包含项目外部条件和内部因素)。

　　3.相关重要性

　　相关重要性是指某项测评指标(因素)在决定该项目成功与否的各因素中所占的权重，这一权重可以是定性的，也可以是定量的。

　　4.成功度评价结论

　　根据项目成功度评价表进行的测定结果就是项目成功程度的总评价结论。

　　(四)后评价结论

　　该结论既是一个综合判断，也应根据项目特点或委托方要求有所侧重。

　　五、主要经验与教训、对策与建议★

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