2016咨询工程师《方法与实务》考试要点:工程咨询单位的风险管理

　　工程咨询单位的风险管理

　　1.全面风险管理

　　(1)定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。

　　(2)风险管理的基本流程：

　　①风险识别

　　②风险分析

　　③风险应对

　　④风险监控

　　2.风险的类别

　　(1)政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低，存在保护主义或排外性;政府信用低，存在****行为或拖欠债务等。

　　(2)市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。

　　(3)管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。

　　(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。

　　(5)财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。

　　(6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。

　　3.工程咨询单位风险管理策略

　　(1)针对咨询单位的风险管理策略

　　1)建立规范的内部治理结构

　　2)健全内部风险控制制度

　　3)建立咨询单位的信用评级制度

　　4)建立责任赔偿制度

　　5)推广担保制度

　　6)建立工程保险制度

　　7)实行合伙人机制

　　(2)针对咨询人员的风险管理策略

　　1)强化合同履约意识

　　2)提高专业技能

　　3)投保职业责任保险

　　4)加强自身管理

　　5)提高职业道德素质