五、分析题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
阅读下列材料，根据其内容回答材料后4个问题。
工作总结
2007年已经过去，在这一年里，我们行政系统的各位主管带领部门员工，在公司李总的领导和大力支持下，取得了不平凡的业绩，为公司的持续发展作出了贡献。
相对于生产、技术、品质系统，我们行政系统在公司的运作体系里是保障系统。而在总裁和各个部门之间，行政系统是上情下达、下情上传起到桥梁、协调和督促、跟进的作用。
就公司目前的行政系统而言，覆盖的面很广。随着企业发展的需要，和集团总体架构的不断完善，行政系统隶属的部门会有些调整。
一、2007年工作回顾：
1.加强内部管理，为企业的发展提供足够的人力、财力和组织保障。
2007年，企业外部的环境十分严峻：原材料价格持续上涨，人民币继续升值，新的《劳动合同法》对企业内部劳动关系的调整强力干涉。在这样的情况下，生产系统要不断的提高劳动生产率、提高产值、增加利润。而对我们行政系统而言是要加强内部管理，营造良好的内部氛围。2007年可圈可点的成绩不少：
（1）公司制度建设获重大推进，在总裁办、公司法务专员、人力资源部的共同参与下，新起草制订、修订了8项制度，同时根据新《劳动合同法》修订了《劳动合同补充协议》、《培训协议》、《保密及竞业限制协议》、《培训通知书》、《房屋租赁协议》等各项相关协议。
(2)财务部建立了较为规范的生产考核体系，用生产产值和销售产值两套独立的考核指标，结合材料损耗、人工工资、制造费用等重要关联对生产各车间进行考核。降低了财务成本。
(3)人力资源部确保了生产系统全年度3.6亿元目标的用工保障，也基本满足了其他多个系统人员全年度的需要。在招聘方式上，以现场招聘会为主、兼顾网络、报刊、猎头公司和内部推荐等方式。2007年除了常规的岗位外，也加大了关键管理岗位、技术岗位人才的招聘，如：财务总监、总工程师、ERP部长、法务专员等的到位。公司的管理团队已逐渐形成。
(4)行政系统各部门通力合作，成功地举办了“06年度先进表彰会”、“周学农教授报告会”、“态度改变人生——翁礼华先生报告会”、“春节晚会”等。因会前的准备工作充分，会议效果非常理想。
(5)保安部保持了一种“召之即来、来之能战”的良好姿态。“元旦“、“春节”、“五·一”、“十·一”期间，保安队员加强巡查，放弃休息；尤其是在“罗莎”、“韦帕”台风期间，更是全体待命，彻夜巡查。
（6）基建工程部完成了整个工业城的相关项目验收及证件办理。完成了全厂范围内的背景音乐的安装，完成了沐马大酒店门柱、门口的装修，废物利用完成了屋顶晾衣大棚建造项目，及时完成了生产部等系统的分隔装修等工作。这里不一一列举。
（7）储运科的驾驶员严格遵守道路交通法规和公司的规章制度，2007年全年未发生交通事故，出入平安，交通违章罚款与2006年相比减少50％。在安全检查、车貌整洁、维修保养方面还是做得相当不错的。
（8）餐饮科实行定点采购、压低价格、降低成本等一系列措施，效果明显。同时在菜肴的制作上，通过质量直接与工资挂勾等措施，使食堂伙食的质量得到提高，体现了公司对员工的人文关怀。
（9）在物业管理方面，2007年提供了较好的后勤服务，水电按月核算，正常入职、离职、客房人员的安排，日常的维修，事情很琐碎，但完成情况总体是好的。难免挂一漏万。
2.不足之处
2007年，我们行政系统的领导、员工确实做了很多工作。但也存在很多问题。
（1）没有很好地处理协调沟通、服务、督促跟进三者的关系。有时比较被动。即便是服务，也有很多不够被动的地方。协调做得不够，督促已经起步，但如何保证有效性，尚需努力。
（2）行政系统的科室员工存在专业水平不够。服务不够主动、不够热情、甚至比较生硬的情况。
（3）在2007年米、油、蔬菜普涨的情况下，主食的花色品种增加不够。
（4）2007年的员工流失率偏高，招聘的质量亟待加强。这不光是人力资源部的事，也是我们行政系统的事，甚至是我们全公司的事。
1.该总结的标题和前言有不足之处吗？如有，请加以说明。
2.该总结在主体结构编列上存在什么问题？请作分析。
3.这篇总结的主体内容在写作上有欠缺，请加以说明。
4.这篇文章在后半段有三处语病，有的是标点符号用错，有的是文句错误。请找出这三处问题并在原句上加以修改。
六、写作题（本大题14分）
请根据以下材料，为××公司草拟一份规范的合同，要求写出首部、主体部分、尾部。要素必须齐全。材料中已给出的条件必须按材料写，材料中没有限定的可自行设计，设计为具体内容或以××符号代替均可。缺少项目或拟文不通、不符合规范的扣分。
甲方公司名称：××汽车配件公司
乙方公司名称：××万向节制造公司
甲方向乙方购买××型号万向节10万套。交货日期、地点等其他项目由考生自行设计。
