41.为什么说部门等方面所持秘书观是左右秘书参谋效应的重要因素?
42.如何正确认识秘书的参谋职能?
五、案例分析题（本大题15分）
43.案例：
在某省厅年底的年度工作会上，与会中层干部都希望厅长有个全面深入的工作总结。会间的厅领导会上，厅长认为会后将下发详细的会议纪要，因而反复拒绝在会上作全面深入的总结，以致形成僵局。这时，列席的厅办秘书科长插话，亦力陈与会者情绪及作此总结的必要性，力劝厅长作此总结。科长进言未完，两位副厅长先后厉声相斥，批评他越权，干扰领导。厅长无语，会议无果而散。
当晚，秘书科长找到厅长，未等他开口，厅长抢先对他讲：“你的发言对我很有触动，我应该作好这次总结。”于是，在科长现场协助下，厅长通宵拟好发言细纲，次日上午赶到大会上作了精彩总结发言，受到热烈欢迎。
阅读案例，结合案例分析说明下列问题：
(1)从参谋动机与参谋方向这两方面因素去认定，秘书科长在会上的插话进言，属于什么
参谋形态类型?为什么?
(2)厅长不计较科长的冲撞，最终采纳科长建议并在其协助下作了成功总结的事实，表明厅
长主要持有什么样的秘书观念?为什么?
