32.在决策施行阶段，秘书参谋的内容有( )
A.对施行时机的参谋 B.对施行偏差的参谋
C.对施行事项的参谋 D.对决策疏漏的参谋
E.对环境的应变参谋
33.秘书在决策形成参谋的准备阶段的参谋步骤有( )
A.决策事项分析 B.决策时机分析
C.信息资料分析 D.理解决策意向
E.决策内涵选优
34.影响秘书对领导者进行规谏参谋效应的关键因素，是其在参谋过程中所持的( )
A.参谋时机 B.是非观念
C.行为动机 D.方式方法
E.参谋力度
35.下列属于空间形态的秘书参谋形态有( )
A.程序参谋 B.语言参谋
C.主动参谋 D.管理参谋
E.被动参谋
三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
36.作为参谋主体的秘书，有哪几方面角色优势条件?
37.何谓秘书参谋效应？
38.简述秘书参谋对象信任度的全方位性。
39.何以会存在正面消极参谋这一参谋形态类型？
40.何谓秘书参谋艺术？
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
41.试述领导者为有效履行领导职能必然会产生的几种特定辅助需要。
42.试述秘书变被动为主动的宏观参谋方法。
五、综合应用题(本大题共l小题，15分)
43. 某公司将于次日上午召开创新发展动员大会。此前，公司办公室刘主任已根据王总经理的授意，为其拟出动员讲话稿，王总甚为满意。
当晚，王总正在进一步斟酌明天的讲话，刘主任临时报告：“北大李教授应邀到本市参加明天下午的一个学术会议，现已入住市内宾馆。您是否要去见见他?”
李教授是王总的大学导师，已多年未见。刘主任话音刚落，王总当即吩咐：“我们现在就去宾馆。”
他们赶到宾馆看望了李教授，王总还恳请老师在学术会后去公司小住两天。但李教授却表示明天会后，晚上就得赶回北京。王总一时没了主意。此时，陪座的刘主任临时向王总建议：“李教授是研究改革发展的大专家，他是明天下午参加学术会，能否请教授明天上午抽空莅临公司的创新发展动员大会给予难得的宝贵指导?”王总会意，立即接话向老师表示：“小刘的建议太好了!恳请老师明天上午莅临我们的动员大会作指导。”
次日上午，在公司动员大会上，李教授继王总报告之后，作了精辟的讲话，使大会开得更加热烈生动。会后，王总还特意宴请了老师。
阅读案例，请结合案例，阐述“主辅谐同律”这一秘书参谋规律的本质内涵。
