三、名词解释(本大题共3小题，每小题4分，共12分)
22.目标成本降低额
23.工程项目范围
24.信息
四、简答题(本大题共6小题，每小题6分，共36分)
25.风险应对处理的原则及其应对措施。
26.施工项目管理规划大纲的编制内容。
27.什么是项目?项目有哪些特征和属性?
28.施工招标的程序。
29.试述参与建设的各方在整个工程建设过程中所处的生命周期。
30.建筑工程项目信息管理的任务是什么?
五、计算题(本大题10分)
31.某工程项目进展到第6周后，对前5周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表：
前5周成本统计
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工作代号
A B C 5周末合计 |
计划完成预算成本 BCWS(元) 420，000 308，000 230，880 938，880 |
已完成工作 （%） 90 80 100
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实际发生成本 ACWP(元) 425，200 246，800 254，034 906，034 |
已完成工作的预算成本 BCWP(元)
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问题：
(1)在表中计算前5周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP。
(2)计算5周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。
(3)计算5周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对结果含义加以说明。
