三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26.咨询主体
27.权责结构
28.产品开发
29.劳动定额
30.资本积聚战略
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
31.企业管理咨询有哪些不同类型？
32.简述管理组织设计的基本原则。
33.计算质量成本的方法有哪些？
34.划分市场的标准一般有哪些？
35.简述企业成本管理状况的咨询内容。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）wｗw.ExamＷ.CoM
36.试述设计战略改善方案时存在的困难。
37.试述设备投资决策咨询应注意的问题。
六、案例分析题（本大题共1小题，10分）考试网
38. “三边工程”
目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。
为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。
于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。
试分析：（1）造成该局面的原因是什么？
（2）如何提高决策的效率和效果？
（自考真题暂不提供答案）
