三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)
26．股东大会
27．人力资源管理
28．劳动定额
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
29．某公司计划开发一种新产品，甲乙丙三个开发小组各提供一套方案。公司从投资可行性、技术可行性、产品性能三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为O.2、0.3、0.5，并请有关专家对三个开发小组的方案进行评分，各项评分的平均值如下表。
|
评价因素 |
评分均值 | ||
|
甲 |
乙 |
丙 | |
|
投资可行性 |
40 |
50 |
70 |
|
技术可行性 |
50 |
80 |
80 |
|
产品性能 |
90 |
60 |
50 |
根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案，并说明该评价法最主要的优点是什么。
30．某企业计划新上一项目，投资总额为500万元，建成后年折旧率为8％，预计年平均盈利50万元。试计算下列指标：
(1)投资盈利率
(2)投资回收率
(3)投资回收期
五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简要回答，事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。
32.企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类?
33.资金是企业重要的生产经营要素，筹集并保证其资金需求是企业财务管理的一项重要工作。随着国家治理通货膨胀系列措施的落实，特别是收紧银根的货币政策的实施，许多中小企业面临着严重的资金短缺问题。简述企业可以选择的筹集资金渠道的类型和各自的具体筹资方式。
六、论述题(本题13分)
34．目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外许多企业已经有了深刻的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，论述企业文化的结构和内容。
七、案例分析题(本题15分)
35．案例背景：
L企业近期被白酒界戏称为史上“最牛家长”，因为旗下品牌太多，堪称“子孙满堂”，
并且许多“子孙品牌”是关联度很低的授权品牌。
有细心的消费者，将市场上L企业的子孙品牌罗列出来，“国”字号系列就有“国学”、“国礼”，“国花”、“至尊”、“至美”等20多个子品牌；“老窖”系列下面也有“特曲”、“紫砂特曲”、“精品特曲”、“酿艺”、“浓香经典”、“年份特曲”等逾20个子品牌。除了这两个系列，还有一些不成系列的品牌：“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等，不下30个。如此庞大的树冠产品系，令消费者无从选择。
“昨天刚来了一批L企业的经销商，你与他们不是一伙的?”在一家烟酒经销店门口，店老板正在“拷问”一名白酒推销员：“都说是L企业的，怎么这么多?到底哪个是真的，哪个是假的?”烟酒店老板心中充满疑惑，感觉到难以判断。
问题：
(1)结合案例材料，评价L企业实施名牌战略的目的和效果。(9分)
(2)面对烟酒店老板的疑惑，你认为L企业应该怎样做?(6分)
（自考真题暂不提供答案）
