三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
21．简述促使规模收益递增的因素。
22．企业兼并的微观动机有哪些？
23．完全竞争的市场结构必须具备哪些条件？
24．在用线性规划方法做产品产量最优组合的决策时，需有哪些假设？
四、计算题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
25．A公司和B公司是家电行业的两个竞争者，这两家公司的主要产品的需求曲线分别为Pa=1 000-5Qa，Pb=1 600-4Qb，这两家公司现在的销售量分别为100单位a和250单位b。
求：（1）a和b当前的需求价格弹性是多少？
（2）假定b降价后，使Qb增加到300单位，同时导致a的销售量Qa下降到75单位，试问A公司产品a的交叉价格弹性是多少？
（3）假定B公司的目标是谋求销售收入最大化，你认为它降价在经济上是否合理？
26．假设新鲜草莓市场是完全竞争的市场，新鲜草莓的供给量Qs=8 000个单位，市场上需求函数为Qd=20 000－100P。
求：（1）新鲜草莓的市场均衡价格是多少？
（2）如果新鲜草莓的价格不是由市场调节，而是固定在每单位100元，那么市场的供需缺口是多少？
27．某公司生产的家电产品年生产能力为22 000件，预计明年的销售量为10 000件。全部固定费用为48 000元，该产品的销售价格为34元/件，单位变动费用为28元/件。
问：（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？
（2）如果公司的目标利润为72 000元，为保目标利润实现的产量是多少？
28．东方公司估计它生产的产品在年产量为24 000件时的单位全部成本为20元/件。这个产量为其生产能力的80%。该公司的总投资为240 000元，如果该公司希望获得15%的年投资回报率，那么该公司对其产品应定什么价格？按此定价的成本利润率是多少？
29．某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：方案一，上新产品甲，需追加投资500万元，若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。方案二，上新产品乙，需追加投资300万元；若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元；销路好与差的概率分别为0．8和0．2。方案三，继续维持老产品的生产，不需追加投资，若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元；销路好与差的概率分别为0．9和0．1。各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
30．试述市场机制在社会资源配置中的作用。
31．试用微观经济学理论解释丰收年份农场主收入下降的原因。
