非选择题部分
注意事项：
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
四、简答题(本大题共7小题，每小题5分，共35分)
36.合同制造商的开发管理主要包括哪些方面?
37.以采购部门内部而言，作业层面的职责是什么?
38.建立与供应商战略伙伴关系的积极意义是什么?
39.采购协议的主要内容包括哪些方面?
40.简述企业实现零库存的方法和途径。
41.政府采购的原则有哪些?
42.物资入库的操作程序包括哪些内容?
五、案例题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
一汽——大众JIT系统物流管理
一汽——大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽——大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库。公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽——大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发布供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处、再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少30%至50%的在制品及成品储备。
结合案例回答以下问题：
43.什么是JIT系统，其基本思想是什么?
44.为保证JIT系统平稳工作，要具备什么条件?
45.实施JIT采购的关键是什么?
