五、综合设计题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
39.甲企业材料仓库以往的收发料业务内部控制不严，经常发生差错。请你为甲公司设计一套较科学的材料发料程序，并确定材料发料业务处理流程的控制点。
40.甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要求，有两种方案可供选择：
(1)除计算最后步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。
(2)只计算最后步骤生产的产品成本，不需要提供各生产步骤的半成品成本资料。
要求：
(1)请指出两种不同方案选择各适用哪种成本计算方法?并解释其核算特点。
(2)请为甲公司设计第二种方案所适用的成本计算流程。
41.某公司是一家大型企业，长期以来商品销售都采用提货制，今年全部改为发货制，但最近经常发生差错。经调查，除了管理上的一些问题以外，该公司发货单的设计为一式三份，一份为销售部门联，一份为仓库联，另一份为提货出门联。
要求：
(1)该公司现在发货单的设计是否可行?发货单的设计存在哪些不足?
(2)请为该公司设计发货制下的发货单(要求指明每份发货单的用途)。
