全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
课程代码：00940
 
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.战略管理的一般过程主要包括（      ）
A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
2.企业外部环境分析的核心和重点是（      ）
A.宏观环境分析                                              B.产业环境分析    
C.战略集团分析                                              D.竞争对手分析
3.战略联盟的主要形式有（      ）
A.合资、研究与开发协议、共同促销              B.合资、相互持股、共同生产
C.合资、定牌生产、特许经营                         D.合资、特许经营、人才共享
4.下列关于战略目标的说法，不正确的是（      ）
A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
B.战略目标是企业战略控制和评价的标准
C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量
D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性
5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？（      ）
A.水平一体化                                                 B.横向一体化 
C.后向一体化                                                 D.前向一体化
6.下列关于一体化的说法，不正确的是（      ）
A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化
B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易
C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中
D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济
7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？（      ）
A.同心多元化                                                 B.水平多元化 
C.非相关多元化                                              D.前向一体化
8.下列哪项不属于战略联盟的特征？（      ）
A.边界清晰                                                     B.关系松散    
C.机动灵活                                                     D.运作高效
9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（      ）
A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势
B.减少投资，降低市场风险
C.保持现状，不投资不撤资
D.坚决放弃，增加现金回收量
10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？（      ）
A.明星                                                            B.金牛    
C.瘦狗                                                            D.问号