六、战略贯彻的前提是战略已经完全制定好。
战略规划的核心思想（简答）
一、战略基点：企业适应环境；
二、战略目标：市场扩张；
三、战略手段：资源配置；
四、战略保证：组织结构适应战略。
战略规划的历史贡献（简答）
一、战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为一门独立的管理学分支；
二、战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑；
三、战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系。
第四节 产业组织理论的形成和发展
产业组织理论的发展历程和基本思想：（简答）
一、产业集中度对经营绩效有明显影响；
二、市场集中会导致资源配置的无效率；
三、判断市场是否有效竞争的标准有：（1）市场结构标准，（2）市场行为标准；（3）市场绩效标准（多项选择题）
迈克尔。波特创立了行业结构分析的五力模型，五种力量分别是供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。（多项选择题）
迈克尔。波特在《竞争战略》一书中还总结了企业的通用竞争战略：成本领先战略、差异化战略与专业化战略。（多项选择题）
第五节 资源、能力基础理论的形成和发展
资源、能力基础理论产程的背景（简答）
一、归核化得出现；
二、日本企业实践的成功；
三、基础理论的发展和丰富；
四、知识收到高度重视。
界定资源的标准：需求、稀缺与成果的可占有性。
资源、能力基础轮的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源和能力是企业保持持久竞争优势的源泉。（简答）
普拉哈拉德与哈默尔将核心竞争力定义为：“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。（名词解释）
对资源、能力基础理论的评价：（简答或论述）
资源、能力基础理论的优点是显然的
首先，它克服了战略规划理论，尤其是产业组织理论的理论缺陷，解释了为什么有些企业在内外环境恶劣的情况下，仍然取得了成功，为什么有些企业在全行业亏损的情况下，仍然取得较高利润。
其次，它向企业指出一条如何以弱胜强、以小搏大，保持长期竞争优势的道路、只要企业发现、培养、保持、发展自己的优势资源、能力、尤其是核心竞争力，企业就一定可以再较长时期内获得消费者和市场的认同肯定，就一定会超过那些自以为是、自高自大的所谓强大公司。
但是资源能力基础理论是有它的局限性的，
首先人们无法确定企业众多的资源中，何种资源或哪组资源对企业的成功真正起着决定作用；
其次，可操作性是资源、能力基础理论的一大难题；
再次。资源、能力基础理论忽视了对外部环境的分析；
最后，资源能力基础强调对现有资源的分析，而忽略了如何创造新的资源。
