自考警察管理学复习资料3

　　20.警察管理信息的特征：

　　(1)广泛性：由于警察工作涉及到社会的方方面面，所需要的信息是多种多样的，具有广泛性。

　　(2)随机性：社会犯罪现象发生的必然性，是由无数随机事件表现出来的，我们能够根据社会统计规律做出肯定的判断。但是，某起犯罪案件的发生则往往表现为偶然的随机事件。

　　(3)复杂性：警察机关总是要从不断发展变化着的现象中接受信息，信息的来源既有广大的警察、各行各业的干部、群众，也有罪犯。特别是在对敌斗争和改造罪犯工作中，敌对势力和刑事犯罪分子为了达到某种目的，总是要制造假象、伪造信息、毁灭罪证，这样便造成了识别信息真伪的复杂性。

　　(4)机密性：警察的工作内容和工作过程的信息都必须限制在一定的范围内，因而警察管理信息的收集、传输、处理、使用、存储等在一定时间内必须严格保密。

　　21.警察管理信息的类型

　　依据信息的稳定程度不同可分为：动态信息和静态信息。依据信息的加工情况不同可分为：原始信息和过滤信息。依据信息的来源不同可分为：内部信息和外部信息。依据信息的时态不同可分为：以往信息和未来信息。依据信息的流程方式不同可分为：必然信息和偶然信息。

　　22.警察管理信息搜集的内容：上级信息、社情信息(社会治安动向)、犯罪信息、内部信息(工作部署情况、已取得成绩、各部门自身建设等等)、友邻信息。

　　23.警察管理信息的传递：就是将加工过的警察管理信息由一个点送到另一个点的过程。

　　24.警察管理预测的含义：警察管理预测是指在警察管理活动中，根据某些事物过去发展变动的客观过程和某些规律，参照当前已经出现和正在出现的各种可能性，运用现代管理的、数字的和统计的方法对警务未来可能出现的趋势和可能达到的水平所做的一种主观判断和推测。

　　25.警察管理预测的特点：内容的客观性、因素的综合性、方法的科学性、时间的连续性、结果的有效性。

　　26.人民警察的纪律，就是以国家法律的形式规定的，为保证警察在警务活动中正确行使职权而必须遵守的行为规范。纪律的内容非常广泛，包括政治纪律、工作纪律、保密纪律等。从制定纪律的主体来看，包括党组织纪律、团组织纪律，军队纪律、学校纪律等。

　　27.警察管理预测的方法：专家会议预测法和专家函询预测法。

　　28.警察管理决策：指警察机关及其领导者根据国家赋予的使命和宪法有关规定，针对面临的任务和问题，为了实现预期的目标，采用一定的方法和手段，了解、分析和研究实际情况，通过创造性思维活动所进行的行动方案设计、选择和实施的活动。

　　29.警察管理决策的特点：

　　(1)鲜明的政治性：这是由警察机关的性质、职能所决定的。警察机关所有职能无不强调政治性，因此，其决策也必须具有鲜明的政治性。

　　(2)严格的规范性：警察机关是执法机关。必须严格按照党的方针政策和国家的法律法规进行，要合理、合法。因而警察管理决策不仅要有规范化的程序和形式，而且还要有规范化的内容和效力，决策实施中不能随意变动。

　　(3)决策对象不易定量：警察管理预测涉及到社会的方方面面，各种因素，这些都是难以量化的。例如，社会公共安全管理问题、社会成员的行为问题、警察机关自身管理问题、社会犯罪动态问题等等，都是复杂的、动态的社会系统。因此……

　　(4)决策内容的广泛性：就其业务内容来说，既有对事的决策问题，又有对人的决策问题。就其涉及的范围来说，既包括警察组织管理决策问题，又涉及社会生活的各个领域、各个方面。

　　(5)决策目的非营利性：警察管理决策的目的在于通过维护社会公共安全而对社会发展的每个领域起保障和促进作用。其决策虽然也要注意经济效益，但不是以营利为目的。其决策效益更多地表现在政治效益、社会效益、法律效益等方面。

　　30.警察管理决策类型:如果按后果发生的可能性大小划分，可分为确定型决策、风险性决策、非确定型决策。如果按决策层次划分可分为战略决策和战术决策。

　　31.警察管理计划是警察管理组织为了实现警察管理决策目标而对未来的行动所进行的具体设计和谋划。比如，监所警察为了矫正罪犯和劳教人员的恶习，就要根据罪犯和劳教人员的整体情况，制定出具体的改造计划和安排。

　　32.制定科学的警察管理计划，必须遵循以下基本原则：

　　(1)实事求是：制定警察管理计划要从客观实际情况出发，从本地区、本部门、本单位的发展情况出发，使警察管理计划和客观实际情况相吻合。(2)统筹安排：一定要考虑到计划对象在整个警察管理系统中的地位，按照所有对象的内在联系进行统一筹划，综合平衡，尤其是人、财、物等各种资源的统筹安排。

　　(3)突出重点：在制定警察管理计划时，应分清主次、轻重、抓住主要矛盾，着力解决好影响全局的重要问题。

　　(4)预测未来：警察管理计划是面对未来的，因而必须具有预见性、超前性。

　　(5)保持弹性：制定警察管理计划要量力而行，留有余地。安排计划要有后备，但不应留有缺口，特别是在计划指标的确定和安排人力、物力、财力时不能满打满算，要保持弹性。