第六章 全面质量管理理论的发展
第一节 生产质量管理的实践与理论的演变
传统质量管理阶段的基本特点就是事后检验。（单项选择题）
全面质量管理的定义是：为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。（简答或名词解释）
包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程四个过程的质量。（多项选择题）
第二节 戴明的全面质量管理思想
戴明是“质量管理之父”，戴明环又称为“PDCA循环”其中P是计划，D是执行，C是检测，A是行动。
第三节 朱兰的全面质量管理思想
朱兰的质量三元论：质量计划、质量控制、质量改进这三个过程。
朱兰提出的“突破历程”理论包括：（简答）
一、突破的取得；
二、突出关键的少数项目；
三、寻求知识上的突破；
四、进行分析；
五、决定如何克服变革的阻力；
六、进行变革；
七、建立监督系统；
第四节 韦尔奇的6σ管理法
6σ即意为“6倍标准偏差”。在质量上，6σ表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品，即合格率是99.99966%.（名词解释）
6σ主要包括三方面内容：（简答）
一、6σ的目标是产品或服务的缺陷为3.4；
二、6σ能实现满足顾客最大满意度的目标，是提升质量的有效途径；
三、6σ管理中强调建立以黑带链为团队的组织结构。
6σ的主要内容包括六个主题：（简答）
一、真正关注顾客；
二、以数据和事实驱动管理；
三、采取的措施应针对过程；
四、预防性的管理；
五、无边界的合作；
六、力求完美，容忍失败。
6σ实践的基本途径（多项选择题）
一、业务变革；
二、战略改进；
三、解决问题。
第五节 ISO9000质量认证体系
ISO9000标准八项质量管理原则（简答）
一、以顾客为中心；
二、领导作用；
三、全员参与；
四、过程方法；
五、管理的系统方法；
六、持续改进；
七、基于事实的决策方法；
八、与供方互利的关系
贯彻ISO9000标准的意义：（简答）
一、消除贸易壁垒，提高国际竞争力的前提条件；
二、提高企业质量信誉，谋求质量效益的重要管理手段；
三、规范企业内部质量管理。
