自考“企业劳动工资管理”串讲(十)
来源:
考试网 [ 2013年4月28日 ] 【大 中 小】
建立岗位工资制度需借助的基本手段
工作分析 工作说明 工作评价计划 工资调查和工作结构
绩效工资制的形式
计件工资制 佣金制(提成制)
佣金制的含义
直接按销售额的一定比例确定销售人员的报酬,它是根据业绩确定报酬的一种典型形式,主要用于销售人员的工资支付制度。
实行计件工资需要具备的条件
工作物等级 劳动定额 计件单价
佣金制的优缺点
优点:由于报酬明确地同绩效挂钩,因此销售人员为了得到更多的工资报酬,会努力扩大销售额,促进企业市场份额的迅速扩大,另外,佣金制由于计算简单,易于为销售人员理解,所以管理和监督成本比较低。
缺点:会导致销售人员只注重扩大销售额,而忽视培养长期顾客,不愿推销难以出售的商品;由于市场的风险性,使企业风险转嫁到销售人员的身上,有可能形成销售人员收入的忽高忽低
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