自考《对外经济管理概论》章节讲义：中国对外投资管理

自考《对外经济管理概论》章节讲义：中国对外投资管理

　　第十二章 中国对外投资管理

　　1、 中国对外投资的6个特点：1)起步虽晚，但发展速度较快;2)投资区域多元化，但偏重于发达国家和港澳地区;3)以中小型项目为主，逐步向大中型项目发展;4)行业以贸易为主，逐步向非贸易领域扩展;5)出资方式多样化，以合资居多;6)投资主体以外贸企业为主，逐步向多元化方向发展;

　　2、 对外投资5个必要性：1)利用国外资源弥补资源短缺;2)带动中国经济增长;3)扩大出口，推动中国对外贸易的发展;4)有助于实施市场多元化战略;5)深化对外开放，在全球范围内进行资本最优配置;

　　3、 对外投资3个可行性：1)我国已经具备对外投资的物质技术基础;2)我国已经具备一定的管理经验和销售经验;3)具有自身独特的优势;

　　4、 走出去战略三层含义：1)商品输出层次;2)资本输出层次;3)品牌输出;

　　5、 走出去战略的5层战略意义：1)经济全球化的必然要求;2)有利于经济结构调整和产业结构调整;3)利用国外资源的迫切需要;4)有利于促进我国对外贸易的发展;5)缓解国内竞争压力，开拓经济发展空间的需要;

　　6、 对外投资的三种方式包括：1)对外直接投资(取得企业的经营控制权为目的);2)对外间接投资;3)对外提供贷款;其中对外直接投资4种包括：1)股权投资(独资企业、股权式合资企业、契约式合资企业);2)非股权投资;3)跨国并购;4)跨国战略联盟;

　　7、 跨国并购的优点：1)能够迅速进入外国市场，获得海外生产、销售据点和已有的市场份额;2)可以直接享有被收购企业的专利、专有技术、商标等无形资产;

　　8、 跨国战略联盟形成与发展的动因：1)降低高新技术产品研制和开发成本的需要;2)提高国际市场竞争力的需要;3)优化生产要素配置的需要;4)企业组织战略性革新的需要;

　　9、 波音与麦道的联盟就属于资产投资型的;中国企业与外国跨国公司的联盟形式主要是合资形式;

　　10、中国企业对外投资的8种战略：1)投资主体的选择战略;2)投资部门和行业的选择战略;3)投资区域的选择战略;4)全方位的市场战略;5)银行与企业密切联合的资金融通战略;6)跨国并购战略;7)中小企业发展战略;8)属地化战略;其中属地化战略包括：人才属地化、技术属地化、市场属地化三个方面;实行属地化一方面可以解决海外企业现存的问题，改进海外企业的经营管理，使海外企业更加贴近当地市场;另一方面属地化战略是企业实现国际化的必由之路;

　　11、海外投资业务的归口管理部门是商务部和国家发改委;100万-3000万美元的项目由商务部和发改委协商后审批;3000万美元以上的项目由国务院审批;

　　12、对外投资的立法原则：1)有利于经济发展的原则;2)国际化原则;3)国家经济安全原则;4)长期规划与短期计划相结合的原则;

　　13、两个多边投资公约是指：1)《多边投资担保机构公约》;2)《华盛顿公约》;

　　14、中国对外投资的鼓励与保护政策包括：1)资金扶持政策;2)税收减免和外汇留成;3)海外企业的产品优先安排进口;4)机电产品出口企业海外投资优惠政策;5)向海外投资者提供保护的政策;

　　15、中国对外投资存在的问题和应对措施，存在的问题：1)对外投资规模偏小;2)对外投资具有盲目性;3)结构不尽合理;4)对外投资的宏观管理薄弱滞后;5)缺乏高素质人才，经营管理水平不高;6)缺乏有效的风险防范制度和措施;应对措施：1)政府应加强对外投资的宏观管理和采取相应的扶持政策;2)投资前认真做好项目的可行性研究;3)增强法律意识，保护我方合法权益;4)引导企业寻找有利的区位投资;5)积极建立对外投资的保险制度;