自学考试商务管理（专）经典考题及答案二_第2页

　　二、解答题：

　　1.【2002年考题】解释在有限责任公司中预算的目的和程序。 (10分)

　　企业预算：是在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标与程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。

　　企业编制预算的目的：

　　1、明确工作目标。

　　2、协调各职能部门的关系。

　　3、控制各部门日常经济活动。

　　4、考核各部门工作业绩。

　　预算的程序：1)最高领导根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

　　2)最基层成本控制人员自行草编预算，使预算更为可靠、教为符合实际。

　　3)各部门汇总总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售，生产、财务等预算。

　　4)预算委员会审查、平衡各预算，绘总出公司的总预算。

　　5)经过行政首长批准，审议机构通过驳回公司的总预算。

　　6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

　　7)批准后的预算下达给各部门执行。

　　2.【2002年考题】解释在一些公司中预算控制为什么会出现问题。

　　答：预算管理可能会导致灵活性的缺乏，预算激励目标过于简单导致的逆向选择行为，以及预算编制不合理而导致预算内无效耗费的发生等都会影响企业的经济效益。

　　3.【2005年考题】请说明预算的编制过程 , 并解释编制预算对于企业的重要性。 (l0分)

　　答：预算的程序：

　　1)最高领导根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

　　2)最基层成本控制人员自行草编预算，使预算更为可靠、教为符合实际。

　　3)各部门汇总总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售，生产、财务等预算。

　　4)预算委员会审查、平衡各预算，绘总出公司的总预算。

　　5)经过行政首长批准，审议机构通过驳回公司的总预算。

　　6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。7)批准后的预算下达给各部门执行。

　　企业编制预算的目的：

　　1、明确工作目标。

　　2、协调各职能部门的关系。

　　3、控制各部门日常经济活动。

　　4、考核各部门工作业绩。

　　4.【2006年考题】24. 请说明预计现金流量表的作用。(5分)

　　答:预算的作用:计划具体化,不同部门的工作协调化,控制成本支出.激励员工。