四、简答题(本大题共4小题,每小题8分,共32分)
1.简述日本导入CIS的原因及日本CIS的特点。
答1改变形象,2为竟争需要,3为消费识别需要,
特点1更具有整体性,系统性
2注重企业文化和理念的培养,企业贯穿人性化管理思想
3注重企业实际调查研究.及经营开发与发展策略制定,
2.简述应从哪些方面更好地理解企业战略管理的性质及CIS与战略管理的关系。
答;企业形象战略是企业战略的有机组成部分,良好的企业形象是企业重要的无形资产,
1形象推销2形象维护3形象矫正4形象检测5形象调整
3.简述良好企业形象的作用。
答;在内部管理方面的作用:
(1)有利于企业文化的建设;
(2)有利于增强企业的实力;
(3)有利于企业多角化、集团化、国际化经营。
在外部经营方面的作用:
(1)有利于企业生产经营资源的增长;
(2)有利于获得消费者的认同,扩大产品销售能力;
(3)有利于企业公共关系的处理。
4.简述企业CIS内部传播的内容一般包括哪几项。
答;1CIS导入意义和原因
2本企业的CIS计划
3宣传新理念
4企业标志说明
5设计应用说明
6行为识别准则
7统一对外CIS的说法
五、论述题(本大题13分)
试论如何正确认识MIS、BIS、VIS之间的关系。
答;CIS中包含,理念识别 视觉识别 行为识别三部分,三者相互联系 相互促进 不可分割三者功能各异,相互配合,它们共同塑造企业形象,推动企业发展,在CIS中,理念识别系统处于核心和统摄地位,企业识别正是将理念贯穿于其各个行为之中,运用媒介,视觉设计传播给内部公众,对企业产生认同和识别,
六、案例题(本大题13分)
2008年5月12日四川汶川地震当天,万科宣布捐款200万元。与去年超过48亿元的净利润相比,200万的善款不足其净利润的万分之四。万科因此被网友批为“捐款数额与收入不符”。
震后第三天,王石在博客中予以理性回应:“200万是个适当的数额……企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担……普通员工的捐款以10元为限。”其意就是不要让慈善成为负担。王石的回应被媒体广泛报导,立刻遭到网民一致批评与指责。不少人甚至自发组织“抵制购买万科住宅、抵制持有万科股票”的活动,万科公司内部也有员工表示对董事长王石的言论难以理解。
5月19日晚,王石公开道歉。5月21日,万科发出“补捐”公告,称将参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,该工作为纯公益性质,净支出额度为人民币一亿元。
但公众舆论并不领情。多数人认为他只不过是迫于压力而作出的妥协,甚至有人说追捐的一亿元只是“一种公关技巧”。有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务,或在四川地震灾后重建中寻找业务机会。
同样捐款一亿,王老吉在爱国热情高涨的敏感时期,成功树立了正面积极的良好形象;万科却屡遭质疑,让多年积累的品牌声望受损,实在可惜。
问题:从企业形象与策划的角度,你从以上案例中受到了什么启发?