自考《企业经营战略》考试题及答案_第2页

　　三、名词解释与简答题(8题，共48分)

　　1.沉没成本、可避免成本

　　答：沉没成本：已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本(如很多固定性成本)。

　　可避免成本：如果停止生产就不会发生的成本，比如可变成本。

　　2.大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。

　　3.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点是什么?

　　答：• 小而专、小而精的集中一点战略

　　• 见缝插针，寻找空白，进入边缘市场战略

　　• 与众不同，塑造经营特色战略

　　4.自然垄断的定义和常见领域

　　答：自然垄断：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。

　　5.交易成本：从契约的角度定义的“运用经济体制的成本”，包括事前成本(协议的起草、谈判和保障协议被执行的成本)、事后的成本(交易发生错误时引起的应变成本、校正错误时的争吵成本、为了使承诺完全兑现而引起的约束成本)。

　　6.企业的资源和能力

　　答：企业的资源：包括有形资源(金融资产、物质资产)、无形资源(技术、商誉、文化)、人力资源(专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机)。

　　企业能力：来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力。

　　7.产业退出的壁垒

　　答：产业退出的障碍一般来自耐用的专业性资产形成的资本障碍或沉没成本(例如企业要减少生产线，但由于设备的专业性太强，很难找到其他买主，至少卖不出好价钱，于是不得不继续勉强适用)、工厂关闭成本(例如对解雇雇员的额外支付、破坏与顾客和供货商签订的合同导致的赔偿，以及拆除工厂的费用等费用)、资产处置(贱价出售资产)、多角化经营的影响(因为考虑多角化经营的全局，有时即使某一产品不赚钱也要生产)、管理层约束(如职工对企业声誉的自豪感、经理人员不愿接受失败、雇员的忠诚、政府法规等)等。

　　8.有效竞争：既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。

　　四、论述题(2题，共28分)

　　1. 新兴产业中战略成功的关键因素

　　答：首先考虑利用不同的创新开发利用模式，这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的。创新开发有两种典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中，技术由多样化的大公司一手控制。硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行。硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强，灵活性好，并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置，以最充分地发挥自己特有的能力，但它也有一些问题，如辅助性资源难以在一家企业内得到组合，难以形成大型系列创新等，而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了。

　　其次是核心竞争能力的形成和维持问题。新兴产业的研发困难多、风险大，因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一。目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成，而非凡事都内部化。

　　再次是领先还是跟随策略选择问题。如果诸如专利等形式的技术保护有效，或辅助性资源不很重要而技术标准很重要，则领先是较为合适的。

　　最后，要注意营造有利于创新的企业环境。这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格，注重跨职能整合，当然这一切都应以市场为导向。

　　2. 试述战略联盟的主要形式及其与合资的主要区别

　　答：战略联盟的主要形式：战略联盟的形式多种多样，包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。其中有的涉及股权参与，有的不涉及，有的彼此之间有较高程度的参与，有的参与程度很低。在选择联盟方式时，常有一个从低度参与向高度参与的发展过程，这是因为两个公司参与联盟的深度首先取决于彼此的了解和信任程度。一般在开始时都只做较少的投入作为初步了解的手段，然后随着彼此了解的加深、信任关系的发展而逐步增加投入。竞争企业的战略联盟的主要形式有战略伙伴关系(双方投入较多的资源，但不涉及或很少涉及股权参与，联盟创造的回报全部返回双方的母公司，两家公司为研究开发而结成的联盟，一般都是战略伙伴关系)、项目合资企业(双方均投入资本并有股权参与，对于联盟创造的回报，除了红利、专利费等以外，一般不返回母公司。两个公司为进入某一国家而在该国建立的战略联盟就属这种类型)、全面合资企业(双方都投人大量的资源，并允许联盟创造的资源继续保留在联盟中，双方股权参与较深。两个公司为创建一项全新的业务而进行股权式长期合作就属这种类型)等。

　　战略联盟与合资的区别：战略联盟的形式包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等多种形式。其中有的涉及股权参与，有的不涉及，有的彼此之间有较高程度的参与，有的参与程度很低。而合资企业是一种资合企业，它一定涉及参与各方的股权参与。合资企业是一个完全意义上的典型企业，它是独立的法人，有自己的组织章程、组织结构等，参与各方共同参与企业的经营决策(权力义务按照出资比例)，并按照出资比例承担经营风险、享受经营利润。而战略联盟的参与各方的关系多样，不一定有统一的正式组织，各方主要按协议分配权利和义务。