自考《企业管理概论》备考试题及答案_第3页

　　参考答案

　　一、 名词解释

　　1. 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

　　2. 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。

　　3. 盈亏平衡分析法：研究产品的产量(销量)、成本(费用)和利润三者关系的一种分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。

　　4. “经济人”假定：又称X理论，这种观点认为，人是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，人的行为是由于经济因素推动和激发的，个人在组织中处于被动的、受控制的地位。这是对人性的一种早期的、传统的认识。

　　5. 经营战略：指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。

　　6. 资金成本是指企业筹集和使用资金而支付的各种费用。

　　7. 新产品：凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。

　　8. 模仿创新：学习模仿率先创新者的创新思路或创新行为，吸取成功经验和失败教训，引进购买或破译契合新技术和技术秘密(二次创新)，并在此基础上改进完善，进一步开发创新。

　　9. 对象专业化是是指将生产一种产品需要的所有工艺、设备和工人集中于同一生产单位，组织不同工艺的生产。

　　10. 质量标准衡量产品质量满足消费者需要的达到程度的规定。

　　二、 单选题

　　BABBD ACCBC

　　三、 简答题

　　1.确定型决策：是指每个决策方案只有一种确定无疑的结果的决策。

　　风险型决策：又叫随机型决策，指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，而其发生的概率为已知的条件下的决策。

　　不确定决策：是指面对可能出现不同的客观状态但又未知客观状态出现概率条件下的决策。

　　2.现代企业管理概述、管理思想与理论的产生和发展、现代企业组织形式、现代企业经营战略、决策和计划、现代企业营销管理、现代企业财务管理、现代企业产品与技术管理、现代企业生产组织、现代企业质量管理、现供企业物力资源管理、人力资源开发与管理、现代企业文化等。

　　3.(1)生产过程的连续性

　　(2)生产过程比例性(协调性)

　　(3)生产过程的均衡性(节奏性)

　　(4)生产过程的适应性

　　4.

　　(1) 以满足需要为基础的原则

　　(2) 个人需要与组织目标结合的原则

　　(3) 物资激励与精神激励相结合原则

　　(4) 外在激励与内在激励相结合原则

　　(5) 正激励与负激励相结合原则

　　(6) 因人、因事、因时而异原则

　　(7) 个体激励与集体激励相结合原则

　　(8) 民主公正原则

　　五、 答案略