自学考试《房地产经营管理》章节试题及答案：第9章_第2页

　　单选题

　　1、以下哪个选项不属于房地产开发项目管理的三大核心之一。(C)

　　A)成本管理 B)质量管理 C)人事管理 D)进度管理

　　2、项目工程质量管理的主要途径不包括(A)

　　A)加强人员培训 B)审核有关技术文件、报告或报表

　　C)现场质量检验 D)现场质量监督

　　名词解释：

　　1、房地产开发项目管理：指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。

　　2、房地产开发项目进度管理：是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。

　　3、单代号网络图：是以单代号表示法绘制的网络图。在这种网络图中，每个节点表示一项工作，箭线只表示各项工作之间相互制约和相互依赖的关系

　　4、多目标网络图：是具有若干个独立最终目标的网络图。在这种网络图中，有两个或两个以上的结束节点。对于每个结束节点，都有与其相应的关键线路。在每个工作箭线下面，除了注明工作持续时间外，还要注明工作的目标属性

　　问答题：

　　1、房地产开发项目的特点是什么?

　　答：投资额巨大，建设周期长;整体性强;知识的密集性;系统性;组织的层次性

　　2、成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，请阐述它们之间的关系。

　　答：三大核心之间的关系是既对立又统一的整体。

　　三大管理目标之间的对立关系：

　　一般如果对工程质量有较高要求，就会影响进度管理和成本管理;如果希望以较短时间完成项目，就会增加成本，影响工程质量;如果过于强调成本节约，就会降低项目的质量

　　三大管理目标之间的统一关系：

　　一般适当增加投资数量，则有利于加快项目建设进度，使投资尽早回收，最终提高项目全寿命周期经济效益;适当提高项目质量，能节约项目动用后的延期费、周转费和维修费，从而提高项目经济效益;如果项目进度安排合理，不但可以缩短建设工期，且可能获得较好的施工质量和较低的工程费用

　　3、房地产工程项目质量管理的特点是什么?

　　答：影响因素多;质量波动大;质量变异大;质量隐蔽性;终检局限大

　　4、项目工程质量控制常用方法有哪些?

　　答：排列图法;因果分析图法;直方图法;控制图法