自学考试《国际企业管理》章节复习题：第8章_第2页

　　⑤容易过度强调产品特征，从而容易忽视企业的全局利益

　　6.试述全球地区结构的适用条件集优缺点

　　(1)：①适用于企业经营产品种类有限，如未采用大量多元化经营的食品业、饮料业、农业、机械业、原材料业等;

　　②产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似;

　　④ 产品在某些方面出现较强的地区性差异

　　优点：

　　① 易于适应地区环境 ;

　　② 有利于企业各地区子公司之间业务的协调 ;

　　③ 有利于对地区分部内各国资源的统一调配和充分利用，提高资源的使用效率;

　　④ 有利于培养国际管理人员 。

　　缺点

　　① 不利于地区分部之间的交流与协调;

　　② 容易使地区分部过度强调地区特点和地区利益，影响企业全球竞争优势的发挥;

　　③ 不利于地区分部之间相互学习;

　　④ 对含有较多异质性产品生产的地区分部，协调工作量和难度都很大。

　　8.试比较全球矩阵结构与全球混合结构的不同

　　全球矩阵结构与全球混合结构的比较：

　　① 全球矩阵结构是二维或多维因素在企业的组织结构中的全面组合，企业各部门之间有着全面广泛的联系;

　　② 全球混合结构则只是企业的部分部门按混合因素进行组合，部门之间的联系也只发生在有组合关系的部门。

　　9.国际企业组织结构设计需要考虑哪些因素?

　　(1)企业是否应该把结构分成国内部分和国际部分?是否能利用国内部分而有效经营，还是需要建立国际部分来完成战略任务?

　　(2)企业的组织管理线将采取何种组织形式：按产品、地区、职能、矩阵划分，还是采取混合的组织结构呢?

　　(3)怎样使组织的不同部门最有效地结合起来，实现必要的分工负责和协调合作的目标?

　　10.简述国际企业组织结构的设计原则

　　(1)全球化与本地化平衡的原则

　　(2)文化适应性原则