自考《农业推广学习题》章节试题：农业推广组织和人员管理

自考《农业推广学习题》章节试题：农业推广组织和人员管理

　　七、 农业推广组织和人员管理

　　1、简述农业推广人员的地位和作用。

　　(1)地位P270：农业推广人员是促进农业发展的重要因素

　　农业推广人员是农民与社会交往的桥梁

　　(2)作用：在科技成果的扩散中的纽带作用

　　在科技成果向现实生产力转化中的促进作用

　　在新技术成果推广中的创造作用

　　在提高农民素质中的教育作用

　　在制定农业方针、政策和农业发展计划中的参谋作用

　　2、目前我国对农业推广人员的职业道德素质和业务素质有何要求?

　　职业道德：1.热爱本职，服务农民;2.深入基层，联系群众;3.勇于探索，勤奋求知;4.尊重科学，实事求是;5.谦虚真诚，合作共事。

　　业务素质：1.学科基础知识与实践能力;2.农村社会学知识和社会工作能力;3.农业经营管理知识和经营能力;4.教育学、心理学知识和推广教学能力;5.语文知识和表达能力。

　　3、什么是农业推广人员的素质结构?

　　专业结构

　　能级结构

　　年龄结构

　　知识结构

　　能力结构

　　4、农业推广人员技术职称以及为什么要进行农业推广人员的在职培训?

　　职称：推广研究员、高级农艺师、农艺师、助理农艺师、技术员、农民技术员。P277

　　在职培训的必要性：

　　1.有些推广工作人员只受过一些有限的农业科学训练或者根本没有受过训练，但具有一定的生产经验，对于这些人员，适宜的做法一般是培训三个月到一年，培训的形式通常像大学常规讲课一样，每一小时为一节，课堂教学的效果是很显著的。

　　2.尽管推广工作人员在过去参加过培训，但是现在已经忘记许多知识，需重新学习和掌握。专题讲座是这种短期培训的常规有效方法。

　　3.当今时代，科学技术(包括农业科学)经常处于突飞猛进和不断革新之中。大多年轻时所学的知识已经过时了，需要增补新的知识和新的内容，才能适应当前的农业推广工作，所以在其工作期 间，需要不断更新农业知识、专业技能和提高业务能力，通常采用自学、阅读和短期培训的方式较好。

　　5、简述农业推广组织的概念、职能及其设计的基本原则。

　　1.概念：农业推广组织是构成农业推广体系的一种职能机构，是具有共同劳动目标的多个成员组成的相对稳定的社会系统。

　　2.职能：

　　确定推广目标;

　　保持推广工作的连续性;

　　保持推广工作的权变性;

　　信息交换;

　　控 制;

　　激 励;

　　评 估。

　　3.原则：

　　因地制宜的原则：无论采用何种组织设计理论，都将以适用于当地、当时、当事的组织设计方案为最佳的选择。设计或改变推广组织前，必须反复模拟当地的条件，进行动态分析，直到最终达到与当地、当时、当事条件长期试用与适用，切不可做不切实际的设想。

　　稳中有动的原则：从整体系统上讲，农业推广组织的某些上层组织机构要求处于相对稳定状态。但随着农民行为的改变及外界变化的变化，组织结构和形式需要随时调整，以体现农业推广组织的连续性，适应性和创新性。

　　最佳结构的原则：在组织设计上要从整体考虑，保证组织系统的协调;基层推广组织一定结合责任、权力而设置。避免结构复杂、多头领导、指挥系统失误等问题的出现。

　　利于发挥自身组织功能的原则：功能与结构是相辅相成的。因此，在机构建立时要考虑到：有利于信息的交换;有利于培养促动因素;有利于组织、个人及部门间的公平评估;有利于组织的有效控制;有利于部门的分工与协作;有利于选择和确定推广目标;有利于进一步提高业务人员水平等。有利于自身组强功能的发挥。

　　效率原则：工作效率是反映推广组织是否能够在盍中发挥良好的工作效率。因此，在组织设计和确定职责分工时，合理确定各部门的规模，做到人尽其才。各部门在职能上应相互衔接，优化组合，这样才能保证高的工作效率。

　　幅度层次原则：幅度是指上级管理人员能直接有效地指挥多少下属成员，“层次”是指组织的最高领导到基层领导之间的环节，是纵向结构的管理层次。最佳指挥幅度和层次的确立，要考虑到该组织的性质、任务、环境条件、人员情况等多种因素。根据我国国情，要精兵简政，建立起高效科学的组织机构。

　　统一协调和指挥原则：在组织设计时，必须考虑到保证上级领导对下层各个部门的统一和协调，以便及时整体运行中出现的问题。为保证统一协调和指挥，在部门设置上要有一定的层次，在不同的层次上要有明确的责权分工。

　　6、叙述我国农业推广组织的建设和发展阶段。

　　建国以来，我国农业推广组织的发展经历了一个曲折的过程，到目前为止，大致可以分为四个阶段： 1.农业推广组织建立阶段(1949～1957)

　　建国初期，首要问题是解决农民的温饱问题。1952年农业部在全国农业工作会议上，制订了《农业技术推广方案》，要求各级政府设专业机构和配备干部负责农业技术推广工作。

　　建立以农场为中心，互助组为基础，劳模、技术员为骨干的技术推广网络。根据这一精神，各省纷纷建立省、地、县农业技术指导站。由于土地改革的胜利完成和互助运行的开展，调动了全国亿万农民发展生产的积极性，他们迫切要求改进农业技术，提高作物产量。