自学考试《园林施工与管理》章节练习：第10章

自学考试《园林施工与管理》章节练习：第10章

　　第十章

　　1.如何理解园林工程建设监理的课题与行为主体?

　　园林工程施工监理的客体：园林工程施工监理的客体，就是指其监理的对象。园林工程施工监理的行为主体：就是社会化、专业化的园林工程建设监理单位及其监理工程师

　　2.园林工程建设监理的特点是什么?工程监理有什么性质?

　　特点：园林工程建设监理是针对园林工程项目建设所实施的监督管理活动;园林工程建设监理的行为主体是具有园林工程监理资质的监理单位;园林工程建设监理的实施需要业主的委托授权;园林工程建设监理是由明确依据的园林工程建设行为;园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段;园林工程建设监理是微观性质的监督管理活动

　　性质：服务性、独立性、公正性、公平性、科学性

　　3.园林工程监理的内容有哪些?应遵循哪些原则?

　　内容：准备阶段监理、实施阶段准备工作监理、实施阶段监理、竣工验收阶段监理、管护保修阶段监理

　　原则：概括为守法、诚信、公正、科学

　　4.园林工程监理单位的资质分几级?其业务范围是什么?

　　资质分为甲级、乙级、丙级三级

　　5.园林建设工程监理业务委托的形式及程序是什么?

　　形式：间接单位直接委托，或采用招标的颁发优选、委托一个监理单位承担全过程的监理任务、委托多个监理单位分别分别承担不同阶段的监理、委托多个监理单位分别承担不同部分工程的监理

　　程序：园林建设单位在选择工程施工监理单位前，首先要向建设单位所在地区的上级主管部门申请，在确定监理业务委托的形式后，可向施工监理单位发出要约、园林工程建设监理单位在接受监理委托后，应在开始实施监理业务前，向受监工程所在地区，县级以上人民政府建设行政主管部门备案，接受其监督管理，方可对其要约作出回应。委托和被委托双方，在经过谈判，明确各自的权利和义务后，依法签订施工监理委托合同，委托合同应明确：监理工程对象、双方权利和义务，监理费用，争议问题的解决方式等、依法成立的委托合同是为建设单位和监理单位共同利益服务的，对双方都有法律约束力

　　6.园林工程建设项目实施准备阶段的监理工作内容有哪些?

　　可分为：项目审批阶段监理，项目勘查阶段监理，项目设计阶段监理，现场准备工作和材料设备采购监理等五部分

　　7.园林工程监理工程师对施工图的监理的内容有哪些?

　　督促设计单位按照合同的规定，及时提供一定数量，配套的施工图，并规范施工图交接的手续，对图纸的目录及数量均由双方签字、组织图纸的会审与技术交底

　　8.监理工程师对质量控制方式有哪些?工程质量检查的内容有哪些?

　　督促承包商健全质量保证体系;对工程质量进行全程检查

　　内容：是否按经过审定的施工组织设计施工;对一些隐藏的工程进行预检;对进场的材料、设备把好质量关;对现场操作工人的操作质量进行巡视检查;对一些分项工程中的主要工序进行质量检查;对重要的、关键的分项工程、关键的设备安装进行微观的、严格的检查;收集技术档案资料，作为工程质量评定的一个依据;一旦发生质量事故，要参与事故的调查与处理;检查施工的原始记录是否真实、完善;参与竣工验收的检查和工程质量的评定工作。

　　9.监理人员什么情况下可以发出停工通知?

　　由于业主的原因或施工条件发生较大变化而必须要停止施工时，监理工程师有权发布暂停指令，待符合合同要求时，有权下达复工指令。

　　承建单位不按合同要求的规范、标准及神瀑的施工方案施工，或质量不符合标准，监理工程师有权签发整改通知单，整改不力的可报请总监理工程师后签发停工指令

　　对于严重违约的承建单位，监理工程师有权向建设单位建议清退

　　10.质量监理的职责有哪些?监理工程师如何处理质量问题?

　　负责检查和控制工程项目的质量，组织单位工程的验收，参加施工阶段的中间验收

　　审查工程使用的材料、设备的质量合格证和复验报告，对合格的给予签证

　　审查和控制项目的有关文件。

　　审查月进度付款的工程数量和质量

　　参加对承建单位所指定的施工计划、方法、措施的审查

　　组织对承建单位的各种申请进行审查，并提出处理意见

　　审查质量监理人员的值班记录、日报。一方面作为分析汇总表，另一方面作为编写分项工程的周报使用

　　收集和保管工程项目的各项记录、资料，并进行整理归档

　　负责编写单项工程施工阶段的监理报告，以及季度，年度工作计划和总结

　　签发工程项目的通知以及违章通知和停工通知

　　处理方式：返工重做;修补处理

　　11.园林工程监理对质量监理的方法和手段是什么?

　　方法：实验验证法、定期观察法、专家论证法

　　手段：旁站监理;测量;试验;严格执行监理的程序;指令性文件;拒绝支付

　　12.谈谈园林工程监理如何工程进度进行监理。

　　工程项目进度控制是一个系统工程，控制工程项目进度不仅是施工进度，还应该包括工程项目前期的进度，它是要按照进度计划目标和组织系统，对系统各个方面进行检查，以保证目标的实现。工程项目进度控制的主要工作室：检查并掌握实际进度情况;把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析进度较计划提前或拖后的原因