一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,错选、多选或未选均无分。)
1.能体会他人并与他人具有相同感受的能力是()。
A.同情心
B.体谅
C.同感心
D.耐心
2.问题解决型团队组合的计时工作雇员一般是()。
A.5-12个
B.12-30个
C.30-50个
D.50-70个
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,错选、多选、少选或未选均无分。)
1.销售团队按照发展过程可以分为()。
A.新成立阶段
B.摸索阶段
C.衰退阶段
D.稳定阶段
E.成功阶段
2.常用的销售预测方法有()。
A.高级经理意见法
B.销售人员预测法
C.购买者意向调查法
D.德尔菲法
E.情景法
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。)
1.高级经理意见法
2.积极聆听
四、简答题(本大题共6小题,每小题5分,共30分。)
1.简述业绩评估的步骤。
2.简述聆听过程中的注意事项。
五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分。)
1.试述销售团队所发挥的积极作用。
2.试述销售培训的内容。
六、案例分析题(本大题10分。)
1.案例:如此销售业绩反馈面谈 2014年年底的一个周三下午,某Ⅱ公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时,看见赵经理正站在窗户边打手机,脸色不大好看。约分钟后,赵经理匆匆挂了电话说:“刚接到公司一个客户的电话……前天人力资源部长找我谈了谈,希望我们销售部能带头实施面谈。我本打算提前通知你,好让你有个思想准备。不过我这几天事情比较多,而且我们平时也常沟通,所以就临时决定今天下午和你聊聊。”等张三坐下后,赵经理接着说:“其实刚才是客户李总打来电话,说我们的设备出问题了。他给你打过电话,是吧?”张三一听,顿时紧张起来:“经理,我接到电话后认为他们自己能够解决这个问题的,就没放在心上。”张三心想:这李总肯定向赵经理说我的坏话了!于是变得愈加紧张,脸色也变得很难看。“不解决客户的问题怎么行呢?现在市场竞争这么激烈,你可不能犯这种低级错误呀!这件事等明天你把它处理好,现在先不谈了。”说着赵经理拿出一张纸,上面有几行手写的字,张三坐在对面没看清楚。赵经理接着说:“这次的绩效考评结果我想你也早就猜到了,根据你的销售业绩,你今年业绩最差。小张呀,做市场是需要头脑的,不是每天都出去跑就能跑到业务的。你看和你一起进公司的小李,那小伙子多能干,你要向他多学着点儿!”张三从赵经理的目光中先是看到了批评与冷漠,接着又看到了他对小李的欣赏,张三心里感到了刺痛。“经理,我今年的业绩不佳,那是有客观原因的。我负责的区域经济落后,产品市场还不成熟。为了开拓市场,我可是费了很多心血才有这些成绩的。再说了,小李业绩好那是因为……”张三似乎有满肚子委屈,他还想往下讲却被赵经理打断了。张三正打算就几个具体的问题请教赵经理时,赵经理的手机突然响了,他看了一眼号码,匆忙对张三说:“我要下班接儿子去了,今天的面谈就到这里吧,以后好好干!”说罢,匆匆地离开了会议室,身后留下了一脸困惑的张三。
问题:结合案例分析 (1)显然这是一次失败的绩效反馈面谈,你认为主要是谁的错。
(2)如果你是赵经理,在进行业绩评估面谈时应注意哪些要点。
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