二.多项选择题
13.H公司董事会在讨论该公司2013年预算方案时,甲董事提到不能考虑以往会计期间所发生的成本费用,从2013年经营过程的实际需要考虑,重新逐项审议各项开支。下面各项属于甲董事提到的预算方法优点的有( )。
A.更贴近企业经营管理实际情况
B.能够灵活应对内外环境的变化
C.有利于进行预算控制
D.能使预算与实际情况更加适应
【正确答案】BC
【答案解析】零基预算法的优点表现在:一是以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外环境的变化,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制。选项A是弹性预算中公式法的优点,选项D是滚动预算的优点。
14.某期现金预算中假定出现了正值的现金余缺数,且超过额定的期末现金余额,单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看,该期可以采用的措施有( )。
A.偿还部分借款利息
B.偿还部分借款本金
C.出售短期投资
D.进行短期投资
【正确答案】ABD
【答案解析】现金预算中如果出现了正值的现金余缺额,且超过额定的期末现金余额,说明企业有现金的剩余,应当采取一定的措施降低现金持有量,选项A、B、D均可以减少企业的现金余额,而选项C会增加企业的现金余额,所以不应采用选项C的措施。
15.下列各项预算中,属于总预算的有( )。
A.销售预算
B.现金预算
C.预计利润表
D.专门决策预算
【正确答案】BC
【答案解析】全面预算体系中包括业务预算、专门决策预算和财务预算。财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,故亦称为总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
16.某企业本月支付当月货款的60%,支付上月货款的30%,支付上上月货款的10%,未支付的货款通过“应付账款”核算。已知7月份货款20万元,8月份货款为25万元,9月份货款为30万元,10月份货款为50万元,则下列说法正确的有( )。
A.9月份支付27.5万元
B.10月初的应付账款为14.5万元
C.10月末的应付账款为23万元
D.10月初的应付账款为11.5万元
【正确答案】ABC
【答案解析】9月份支付20×10%+25×30%+30×60%=27.5(万元),10月初的应付账款=25×10%+30×(1-60%)=14.5(万元),10月末的应付账款=30×10%+50×(1-60%)=23(万元)。
17.下列各项预算中,与编制利润表预算直接相关的有( )。
A.销售预算
B.生产预算
C.产品成本预算
D.销售及管理费用预算
【正确答案】ACD
【答案解析】利润表中“销售收入”项目的数据来自销售收入预算;“销售成本”项目的数据来自产品成本预算;“销售及管理费用”项目的数据来自销售及管理费用预算,所以选项ACD正确。生产预算只涉及实物量指标,不涉及价值量指标,所以生产预算与利润表预算的编制不直接相关。
18.编制生产预算中的“预计生产量”项目时,需要考虑的因素有( )。
A.预计销售量
B.预计期初产成品存货
C.预计期末产成品存货
D.前期实际销售量
【正确答案】ABC
【答案解析】预计生产量的计算公式为:预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货。
19.下列关于管理费用预算的说法中,正确的有( )。
A.管理费用的数额随销售额的变动而变动
B.管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用
C.在编制管理费用预算时,要分析企业的业务成绩和一般经济状况,务必做到费用合理化
D.必须充分考察每种费用是否必要,以便提高费用效率
【正确答案】BCD
【答案解析】管理费用多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。所以选项A的说法不正确。
20.对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循的要求有( )。
A.预算调整事项不能偏离企业发展战略
B.正式下达的预算方案可以随时调整
C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
【正确答案】ACD
【答案解析】对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循以下要求:
(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;
(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;
(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
21.预算管理委员会的职责包括( )。
A.审议、平衡预算方案
B.对企业预算的管理工作负总责
C.制定预算管理的具体措施和办法
D.督促企业完成预算目标
【正确答案】ACD
【答案解析】预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
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