2019年中级会计师考试财务管理仿真习题及答案十五

　　一、单项选择题

　　1.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，则下列说法中正确的是(　　)。

　　A.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

　　B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低

　　C.差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低

　　D.差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低

　　【答案】A

　　【解析】成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　2.在企业的日常经营管理工作中，成本管理的核心是(　　)。

　　A.成本规划

　　B.成本核算

　　C.成本控制

　　D.成本分析

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

　　3.下列各项，不属于成本控制原则的是(　　)。

　　A.全面控制原则

　　B.因地制宜原则

　　C.经济效益原则

　　D.例外管理原则

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原则主要有三方面：一是全面控制原则;二是经济效益原则;三是例外管理原则。因此，选项B不属于成本控制原则。

　　4.某企业只生产一种产品，当年取得的销售利润为500万元，总成本为1500万元，其中变动成本占总成本的比重为75%，计算该企业的边际贡献率(　　)。

　　A.40.25%

　　B.25.75%

　　C.43.75%

　　D.50.25

　　【答案】C

　　【解析】利润=销售收入-总成本，销售收入=利润+总成本=500+1500=2000(万元)，变动成本=1500×75%=1125(万元)，边际贡献率=(销售收入-变动成本)/销售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.下列关于量本利分析的基本假设的说法中，不正确的是(　　)。

　　A.产销平衡

　　B.产品产销结构稳定

　　C.销售收入与业务量呈非线性关系

　　D.总成本由固定成本和变动成本两部分组成

　　【答案】C

　　【解析】一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提：(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。

　　6.若安全边际率为20%，正常销售额为100000元，则保本点销售额为(　　)元。

　　A.20000

　　B.80000

　　C.60000

　　D.40000

　　【答案】B

　　【解析】因为安全边际率与保本作业率二者之和为1，故保本作业率为80%，而保本作业率=保本销售额÷正常销售额(或实际销售量、预计销售量)，故保本销售额=100000×80%=80000(元)。

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　　7.某企业只生产一种产品，固定成本为10000元，变动成本率为75%，企业正常经营销售额可以达到55000元，则该企业经营安全程度为(　　)。

　　A.较安全

　　B.值得注意

　　C.安全

　　D.很安全

　　【答案】A

　　【解析】保本销售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%，该企业安全边际率处在20%~30%之间，处于较安全状态。

　　8.在进行多种产品量本利分析的方法中，其计算方法与单一品种的量本利分析相同的是(　　)。

　　A.加权平均法

　　B.联合单位法

　　C.顺序法

　　D.主要产品法

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法的依据是：主要产品是企业生产经营的重点，因此，固定成本应主要由该产品负担。这样分析的结果往往存在一些误差，但只要在合理的范围内就不会影响决策的正确性。主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。

　　9.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达(　　)件。

　　A.6000

　　B.12000

　　C.4000

　　D.8000

　　【答案】B

　　【解析】实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.已知销售量的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，销售量下降的最大幅度为(　　)。

　　A.50%

　　B.100%

　　C.25%

　　D.40%

　　【答案】A

　　【解析】企业利润降低为0时，利润下降的幅度为100%，因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2，所以，销售量变动百分比=100%/2=50%。

　　11.下列关于理想标准成本和正常标准成本的说法中，正确的是(　　)。

　　A.理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等

　　B.正常标准成本要求异常严格，一般很难达到

　　C.正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点

　　D.理想标准成本是在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准

　　【答案】C

　　【解析】正常标准成本，是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。

　　12.制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任，其中，生产部门的责任是(　　)。

　　A.确定对投入原材料的质量需求

　　B.以最低的价格购买符合质量要求的原材料

　　C.考虑采购人员的薪酬和胜任资格

　　D.记录价格标准并编制报告

　　【答案】A

　　【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求;采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料;人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等;会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。

　　13.下列成本差异的计算公式中，不正确的是(　　)。

　　A.总差异=实际产量下实际成本-标准产量下标准成本

　　B.用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格

　　C.价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)

　　D.总差异=用量差异+价格差异

　　【答案】A

　　【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。

　　14.在两差异法分析下，固定制造费用的差异可以分解为(　　)。

　　A.价格差异和产量差异

　　B.耗费差异和效率差异

　　C.能量差异和效率差异

　　D.耗费差异和能量差异

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　15.甲企业生产一种产品，该产品的标准变动制造费用分配率为3元/小时，标准工时为1.5小时/件，假设甲企业本月实际生产该产品10000件，耗费的总工时为12000小时，实际发生的变动制造费用为48000元。在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异是(　　)元。

　　A.节约9000

　　B.超支9000

　　C.节约12000

　　D.超支12000

　　【答案】A

　　【解析】变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，节约。

　　16.作业成本法下间接成本分配的路径是(　　)。

　　A.资源-产品

　　B.资源-部门-产品

　　C.资源-作业-产品

　　D.作业-产品

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。

　　17.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是(　　)。

　　A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本

　　B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本

　　C.对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本

　　D.增值成本是高效增值作业产生的成本

　　【答案】B

　　【解析】执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不正确。

　　18.在作业成本计算法中，使某种产品的每个单位都受益的作业是(　　)。

　　A.单位作业

　　B.产品作业

　　C.批次作业

　　D.支持作业

　　【答案】B

　　【解析】产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，如产品工艺设计作业等。

　　19.在作业成本管理中，利用规模经济来提高增值作业效率的是(　　)。

　　A.作业消除

　　B.作业选择

　　C.作业减少

　　D.作业共享

　　【答案】D

　　【解析】作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率。作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

　　20.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为(　　)。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%