考点三:预算工作的组织
【例题•单选题】应当对企业预算管理工作负总责的是( )。
A.预算委员会
B.董事会
C.监事会
D.财务部门
【答案】B
【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责;预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计,考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标;企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议;企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
【例题•判断题】财务管理部门的负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。( )
【答案】√
【解析】此题主要考查的知识点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
考点四:预算的编制方法
(一)固定预算与弹性预算编制方法
1.含义、特点
2.弹性预算的编制方法
1.含义
【例题•单选题】预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为( )。
A.零基预算法
B.定期预算法
C.静态预算法
D.滚动预算法
【答案】C
【解析】固定预算法,又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。
特点
【例题•单选题】在下列预算方法中,能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是( )。
A.弹性预算方法
B.增量预算方法
C.零基预算方法
D.流动预算方法
【答案】A
【解析】弹性预算法,又称动态预算法,按照预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法。
2.弹性预算的编制方法
(1)业务量的选择
【例题•判断题】采用弹性预算法编制成本费用预算时,业务量计量单位的选择非常关键,自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。( )
【答案】√
【解析】编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。所以自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。
【例题•判断题】编制弹性预算时,以手工操作为主的车间,可以选用人工工时作为业务量的计量单位。( )
【答案】√
【解析】编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
(2)公式法的运用
【例题•单选题】某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关,预计预算期固定油料费用为10000元,单位工时的变动油料费用为10元,预算期机器总工时为3000小时,则预算期油料费用预算总额为( )元。
A.10000
B.20000
C.30000
D.40000
【答案】D
【解析】预算期油料费用预算总额=10000+3000×10=40000(元)。
(3)弹性预算具体编制方法的比较
【例题•判断题】弹性成本预算编制方法中列表法比公式法的编制预算的工作量大。( )
【答案】√
【解析】公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小。
【例题•单选题】编制工作量较大,但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用另行计算的弹性预算编制方法是( )。
A.公式法
B.列表法
C.图示法
D.因素法
【答案】B
【解析】弹性成本预算编制的方法主要有公式法、列表法,其中列表法可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用另行计算,因此直接、简便。
(二)增量预算与零基预算编制方法
1.含义
2.特点
3.编制应注意的问题
4.适用范围
1.含义
【例题•单选题】在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为( )。
A.弹性预算法
B.零基预算法
C.增量预算法
D.滚动预算法
【答案】C
【解析】增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的。
2.特点
【例题•单选题】不受现有费用项目和开支水平限制,并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是( )。
A.弹性预算方法
B.固定预算方法
C.零基预算方法
D.滚动预算方法
【答案】C
【解析】零基预算方法的优点是:(1)不受现有费用项目的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面节约费用的积极性;(4)有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。
【例题•单选题】下列各项中,不属于零基预算法优点的是( )。
A.不受现有费用项目的限制
B.有利于促使预算单位合理利用资金
C.不受现有预算的约束
D.编制预算的工作量小
【答案】D
【解析】零基预算的优点表现在:①不受现有费用项目的限制;②不受现行预算的束缚;③能够调动各方面节约费用的积极性;④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。其缺点是编制工作量大。
3.编制应注意的问题
【例题•单选题】运用零基预算法编制预算,需要逐项进行成本效益分析的费用项目是( )。
A.可避免费用
B.不可避免费用
C.可延续费用
D.不可延续费用
【答案】A
【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时,对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。
4.适用范围
【例题•单选题】下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是( )。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
【答案】B
【解析】零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。选项A、C属于技术性变动成本,选项D通常属于约束性固定成本,只有选项B属于酌量性固定成本。
(三)定期预算与滚动预算编制方法
1.含义
2.特点
1.含义
【例题•判断题】滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合,便于考核预算的执行结果。( )
【答案】×
【解析】滚动预算法,又称连续预算法或永续预算法,是指在编制预算时,将预算期与会计年度会计期间脱离开。而定期预算能够使预算期间与会计年度会计期间相配合适应,便于考核预算的执行结果。
2.特点
【例题•多选题】滚动预算的特点在于( )。
A.能使预算与实际情况更相适应
B.预算期始终保持为一个固定长度
C.便于考核预算的执行结果
D.能够使预算期间与会计年度相配合
【答案】AB
【解析】滚动预算法又称连续预算法或永续预算法,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法,。但其预算期与会计年度脱离。能够保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标,考虑未来业务活动;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相加适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。而定期预算能够使预算期间与会计年度会计期间相配合,便于考核预算的执行结果。
3.滚动方式
【例题•多选题】滚动预算的滚动方式有( )。
A.逐年滚动
B.逐季滚动
C.逐月滚动
D.混合滚动
【答案】BCD
【解析】采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
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