2018年中级会计职称财务管理《成本管理》章节试题及答案_第6页

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】成本管理的意义主要体现在：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】选项A、D是成本管理的总体目标;选项C属于成本控制的目标。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】利润=销售收入-变动成本-固定成本，其中变动成本=销售收入×变动成本率=30000×70%=21000(元)，所以利润=30000-21000-5000=4000(元)。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)，选项A、C、D都是能够影响保本点销售量的因素，安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量，由此公式可以看出，降低产销量能够降低安全边际，但是不会影响保本点销售量。所以应选择B选项。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】因为安全边际率与保本点作业率二者之和为1，故保本点作业率为80%，而保本点作业率=保本销售额÷正常销售额，故保本销售额=100000×80%=80000(元)。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】保本销售量=固定成本总额/(单价-单位变动成本)，由该式可知，单价与保本销售量呈反向变化;单位变动成本和固定成本与保本销售量呈同向变化;而正常销售量与保本销售量没有关系，所以选项D正确。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】产品销售量比=3:2:1

　　联合单价=3×30+2×50+1×80=270(元)

　　联合单位变动成本=3×15+2×30+1×50=155(元)

　　联合保本量=300000/(270-155)=2609(件)

　　甲产品保本销售量=2609×3=7827(件)

　　乙产品保本销售量=2609×2=5218(件)

　　丙产品保本销售量=2609×1=2609(件)

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品顺序承担。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】2014年销售利润=100000×40%-10000=30000(元)，

　　2015年销售利润=30000×(1+20%)=36000(元)，

　　设销售收入变动百分比为Y，则：100000×(1+Y)×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以选项A错误，选项D是正确的。

　　当目标利润为36000元时，设固定成本为F，则：100000×40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本变动百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以选项B、C都不正确。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】在不亏损的状态下，单价的敏感系数一般应该是最大的。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。所以选项B正确。

　　12.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用，所以A选项正确。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项B的说法不正确。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　17.

　　【答案】D

　　【解析】双重价格，即是由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】批次作业是指使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比，如设备调试、生产准备等作业活动，所以选项B正确;选项A属于单位作业，选项C属于支持作业，选项D属于产品作业。

　　19.

　　【答案】A

　　【解析】总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，所以选项A不正确。

　　20.

　　【答案】D

　　【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】由于剩余收益=投资额×(投资报酬率-最低投资报酬率)，所以投资报酬率=最低投资报酬率+剩余收益/投资额=12%+10/100×100%=22%。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利润中心部门边际贡献=50000-30000-2500-3000=14500(元)。