建筑质量员强化练习题及答案五

　　1[.单选题]施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、()和曲线法。

　　A.比率法

　　B.表格法

　　C.比较法

　　D.差额法

　　[答案]B

　　[解析]施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　2[.单选题]下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是()。

　　A.技术准备

　　B.物资准备

　　C.资金准备

　　D.施工队伍准备

　　[答案]C

　　[解析]施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。

　　3[.单选题]下列不属于施工项目生产要素的是()。

　　A.劳动力

　　B.材料

　　C.技术

　　D.信息

　　[答案]D

　　[解析]施工项目生产要素包括：劳动力、材料、技术。

　　4[.单选题]某高校教学楼工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。

　　A.可能有多个矛盾的指令源

　　B.有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进管理专业化分工

　　D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　[答案]D

　　[解析]在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，指令源唯一。

　　5[.单选题]以下选项不是限额领料形式的是()。

　　A.按分项工程实行限额领料

　　B.按工程部位实行限额领料

　　C.按单位工程实行限额领料

　　D.按工程进度实行限额领料

　　[答案]D

　　[解析]针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料的工作。限额领料依据有:正确的工程量、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额、施工组织设计、工程变更单。限额领料的形式有:按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程限额领料3种。

　　6[.单选题]某单位拟建设1栋8000m2的职工宿舍楼，某建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。

　　A.没有相互矛盾的指令源

　　B.有纵向和横向的指令源

　　C.可能有多个矛盾的指令源

　　D.指令源唯一

　　[答案]D

　　[解析]线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　7[.单选题]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、()、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　A.合同管理

　　B.人员管理

　　C.财务管理

　　D.材料管理

　　[答案]A

　　[解析]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　8[.单选题]下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。

　　A.根据所设计的项目组织形式设置

　　B.适应现场施工的需要

　　C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

　　D.根据施工工程任务需要调整

　　[答案]C

　　[解析]建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置;根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;根据施工工程任务需要调整;适应现场施工的需要。

　　9[.单选题]进度控制的技术措施主要不包括：()。

　　A.建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施

　　B.组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏

　　C.采用电子计算机控制进度的措施

　　D.采用先进高效的技术和设备。

　　[答案]A

　　[解析]进度控制的技术措施包括：组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏、采用电子计算机控制进度的措施、采用先进高效的技术和设备。

　　10[.单选题]下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。

　　A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

　　B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

　　C.部门控制式项目组织一般适用于专业性 强的大中型项目

　　D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

　　[答案]C

　　[解析]工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性 强、不需涉及众多部门的施工项目。