招标师考试《项目管理》历年真题命题解读：第一章_第3页

　　【2012年考题】

　　1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的(　　)特点。

　　A.特定目标的唯一性

　　B.临时的一次性

　　C.不断完善的渐进性

　　D.风险与不确定性

　　【答案】C本题考核的是项目的属性。项目具有不断完善的渐进性。项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而随着项目团队的策划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越具体清晰。为了有效地进行投资管理，需要在工程建设项目的各阶段合理确定工程造价并进行控制，相应的要在不同阶段进行多次性估价，以保证工程估价的准确性和控制的有效性。

　　2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是(　　)。

　　A.项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小

　　B.项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大

　　C.随着项目推进，风险逐渐增大

　　D.随着项目推进，风险逐渐减小

　　【答案】A本题考核的是项目生命周期和阶段划分的特点。一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：(1)各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志;(2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降;(3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

　　3.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是(　　)。

　　A.项目发起人

　　B.项目成果用户

　　C.项目经理

　　D.项目管理团队

　　【答案】A本题考核的是项目利益相关方的权利。在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

　　4.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是(　　)。

　　A.增加项目资源投入

　　B.修正项目进度目标

　　C.评估项目变更需求

　　D.调整项目工作范围

　　【答案】C本题考核的是项目综合计划的整体变更控制。项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响，这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则(如沟通、评审、批准)对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制，从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用，确定变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。

　　5.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是(　　)过程的成果。

　　A.工作定义

　　B.工作排序

　　C.工作时间估计

　　D.工作分解

　　【答案】B本题考核的是工作排序的主要成果。工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。

　　6.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是(　　)。

　　A.匡算比估算精确

　　B.估算比预算精确

　　C.预算比概算精确

　　D.估算比概算精确

　　【答案】C本题考核的是项目的成本计划管理方法。编制成本计划的方法有很多，从粗略的匡算到详细的预算，中间还可经过估算与概算，其中概算和预算必须建立在较详细的技术文件基础之上，既复杂又耗费时间和费用，因此在项目生命周期的开始阶段，项目的技术文件尚不确定，对成本只需作出匡算和估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法。

　　7.在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括(　　)。

　　A.消除风险

　　B.转移风险

　　C.降低风险

　　D.消解风险

　　【答案】B本题考核的是风险的应对办法。在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：(1)消除风险;(2)降低风险;(3)分担风险;(4)消解风险。

　　8.项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是(　　)组织。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.弱矩阵式

　　D.强矩阵式

　　【答案】C本题考核的是弱矩阵组织形式的概念。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位，而由上一级组织职能部门进行主导的项目管理组织方式。

　　9.项目管理任务与组织的设定均须基于确定的(　　)之上。

　　A.项目管理规划

　　B.项目管理目标

　　C.项目管理计划

　　D.项目管理控制

　　【答案】B本题考核的是项目目标管理。项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上。

　　10.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的(　　)特点。

　　A.预见性

　　B.针对性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　【答案】B本题考核的是项目管理方案的特点。项目管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制定的，包含了为管理过程增加价值的具体方法。因此，从实际出发制定出来的方案必须具有明显的针对性。

　　11.项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于(　　)。

　　A.项目成果用户的需求目标

　　B.项目经理的需求目标

　　C.项目市场目标

　　D.项目的总体目标

　　【答案】D本题考核的是项目综合管理。项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，而这些均应服务并服从于项目的总体目标。

　　12.当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用(　　)组织方式。

　　A.组合式

　　B.项目式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　【答案】A本题考核的是项目管理的组合式组织的适用性。组合式组织，项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的。

　　13.企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是(　　)组织方式。

　　A.项目式

　　B.组合式

　　C.强矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　【答案】C本题考核的是项目管理的矩阵式组织的适用性。项目管理的矩阵式组织的适用性包括：(1)项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系;(2)项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导;(3)项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难;(4)其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况;(5)反之则可采用弱矩阵方式。

　　14.关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是(　　)。

　　A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用

　　B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合

　　C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用

　　D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

　　【答案】A本题考核的是项目群的管理。项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用，项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。

　　15.项目管理学界往往将(　　)作为必须运用的管理方法之首。

　　A.任务管理

　　B.目标管理

　　C.组织管理

　　D.服务管理

　　【答案】B本题考核的是项目目标管理。一个项目一旦确立并开始运行就必须进行管理，缺乏管理的项目极可能失败，而未设定清晰的管理目标则无从管理，所以项目管理学界往往将目标管理作为必须运用的管理方法之首。

　　16.完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是(　　)的管理任务。

　　A.第一层面

　　B.第二层面

　　C.第三层面

　　D.第四层面

　　【答案】A本题考核的是项目管理任务的第一层面。第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，作为项目交付成果的受益人，客户直接关注的重点是第一层面管理任务的完成情况。

　　17.关于项目利益相关方的说法，正确的有(　　)。

　　A.直接参与项目的利益相关方包括行业组织

　　B.直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织

　　C.项目成功与否的责任主要由项目经理承担

　　D.新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方

　　E.项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景

　　【答案】BCE本题考核的是项目利益相关方的概念。项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，利益相关方会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等，他们从内部参与项目，一般会组成各自的项目团队参与项目，其行为均构成项目行为的一部分。

　　除直接参与项目的利益相关方外，项目还有另一类利益相关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等，他们一般并不直接参与到项目内部，即不会建立专门的项目管理组织。在上述利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。作为项目的直接管理者，项目经理第一要具有一定的技术背景，第二要了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待，第三要掌握较完整的项目管理知识体系，第四要掌握必要的管理方法、技术及技能，第五要具有一定的决策及领导能力。

　　18.项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括(　　)。

　　A.确定项目团队组织形式

　　B.控制项目整体变更

　　C.防止项目范围蔓延

　　D.汇总项目分项计划

　　E.监测项目各项工作过程

　　【答案】ABDE本题考核的是项目综合管理的工作内容。项目综合管理的主要工作内容：(1)项目综合计划的制订。项目综合计划是对项目实施过程中的各项工作所作的总体安排。项目综合计划围绕项目总体目标的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划，各分项计划具有密切关联，性;(2)项目综合计划的实施控制。项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程，这也是资源集中投入和项目目标得以逐步实现的过程。在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与计划的偏差，采取必要的预防和纠偏措施;(3)项目综合计划的整体变更控制。

　　19.项目一般具有范围、质量、时间、资源等多生约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有(　　)。

　　A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长

　　B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加

　　C.项目质量提高通常会导致项目成本增加

　　D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短

　　E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加

　　【答案】ACE本题考核的项目管理目标的约束。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投人就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响，这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”(范围与质量、时间、资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)。实际上在项目实施过程中，还有一些其他的影响因素也会介入这样的相互约束，只是一般程度较轻，发生的可能性较小。

　　20.多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于(　　)。

　　A.扩大管理规模，实现规模经济

　　B.调整部门资源，支持企业战略

　　C.提高管理质量，降低管理成本

　　D.细化专业分工，共享内部资源

　　E.加强外部合作，提升企业品牌

　　【答案】ACD本题考核的是项目群管理方式的优点。项目群管理利用将多个项目归类成群(组)，使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。